兴隆庄矿“情法交融”保安全

笑看今朝

  
面对煤炭市场持续低迷、矿井现场条件复杂、生产组织和降本增效难度大等不利因素，兴隆庄矿牢树“安全就是干部职工最大福利、就是矿井最大效益”的理念，抓安全教育，夯安全基础，严安全责任，“情法交融”强化安全管理，确保矿井安全平稳发展。

抓安全教育。该矿扎实开展“明形势、提境界、严管理、保安全”、“降事故、促生产、保安全”、“党员无三违，支部无事故”和10大项“安全生产月”等活动，持续浓厚矿井安全氛围。采取现身说法、座谈交流、安全事故案例图片展等形式，持续开展安全警示教育。制作培训课件，“教”“考”结合，分期分批组织员工学习新版《煤矿安全规程》，每次学习培训后组织考试，不达标者进行补考。围绕“大培训、练技能、提素质”活动主题，发挥区队安全培训主阵地、班组长安全培训网络平台和劳模（技能大师）创新工作室平台作用，深入开展职工岗位技能比武、“干部上讲台，培训到现场”、“名师带高徒”和“四五级联动”安全培训活动。上半年，共有38个工种3768人参加矿技能比武、1000多人次参加矿安全知识考试，班组长安全培训集中抽考成绩两次获公司第一名。

夯安全基础。该矿不断深化安全风险评估，完善了矿、区队（车间）、班组、个人“四级”排查整治体系，明确各级排查整治责任，采用个人自主排查、班组动态排查、区队日常排查、专业剖析排查、矿综合排查相结合的方式，做到了边排查、边整改、边巩固、边提升。认真落实276个工作日制度，制定了矿井停产和恢复生产管理制度；区队结合自身实际和现场条件，合理安排人员，提高施工效率；超前思考、科学安排设备预防性检修工作，提升了设备运行安全可靠性。严格安全质量检查、“五级”隐患排查治理、挂红黄牌制度和“三违”管控，每月通报各系列质量标准化流动红旗达标竞赛评比结果、单位隐患整改率、挂牌个数及“三违”人次排名情况。加强班组建设和管理，组织开展“五型”班组创建，表彰奖励优秀安全班组10个、优秀班组长16人。

严安全责任。该矿坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，按照矿、单位、班组、职工四级安全管控模式，强化安全层次化、专业化管控，做到一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实。严格开展安全隐患“大、快、严”及“五查五反”安全集中整治活动，全面系统、深入细致地排查各类安全隐患，重点从思想作风、责任落实、规章制度、生产系统、设备设施、规程措施、质量标准、安全行为8个方面深入排查治理存在的问题与不足，并对排查出的隐患问题实施反向追查，确保了整改到位。加强班组长、安监员、跟班人员“三类人员”集中整治；规范人员安全行为，加大安全不放心人排查、单人单岗作业人员安全管控力度。强化安全生产工作督查督办，设专人对每次安全办公会、生产协调会安排的重点安全生产事项进行督办，做到事事有着落、件件有回音，形成工作闭环，确保安全生产。（谢红玲）

屈联西

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