华聚能源南屯电厂内部市场建设“步步精心”实现“双提升”

笑看今朝

  
华聚能源南屯电厂细化内部市场价格体系，严细结算流程，无缝精细考核，实现人员精简和节支降耗“双提升”。

他们结合机构设置和系统变化，完善定额，精细内部市场价格体系。编制工作量成本定额18项，成本单耗定额7项，物耗定额26项，能耗定额18项，服务定额40项。同时，为了加强辅助材料的管控，分别测算出了26类物资的发电单耗和供热单耗。他们在供暖期、非供暖期产品结算价格的基础上，结合不同生产工况、燃料结构变化，同时针对当前工资下调实际，重新制定了单机、双机、三机等不同产品结算单价，总计测算、修订价格3810个，其中二三级市场产品价格22个、辅助材料价格781个、检修项目价格1184个、运行岗位绩效考核价格182个、检修岗位的维保绩效考核标准43项，使价格的制定趋于合理稳定。他们还规范完善科技创新市场，积极开展“双创”活动。今年以来，分解落实创新创效项目共20项，创效338万元。重点按照“一专多能、一岗多责、精干高效”的原则，对岗位职能和岗位人员进行了整合，建立了“环保班”管理模式。目前，除尘除灰、输渣、灰库、循环水四个岗位总定员19人，实际用工16人，减少用工3人，实现了减员提效，创新发展。（张晓欣）

屈联西

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