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山西晋城一家化工厂的班组里，现在做微商的人越来越多，15人的班组就有７个人在做微商。做微商的员工每天要用手机做广告，联系客户，就连上班期间都在互相探讨生意经，工作质量有所下降。这种情况愈演愈烈，连班上的操作能手都受了影响，学技术也不像以前那么积极了。班长经常在班后会上劝他们少用点时间做微商，多用点心学技术。有的员工说：“工资不多，做微商可以增加收入，又没影响工作。”有的员工说：“上班你可以管我们，下了班我们干什么是我们的自由。”劝说无效，班长为此非常烦恼，不知道该怎样才能把大家的心引导到专心工作上来。
其实，做兼职，任何一个单位的领导都不支持，都怕影响本单位的工作，甚至拿着本单位的钱，做着其他的工作。所以我遇到的单位中，没有一个支持做兼职的。我做自由职业者的时候，就是因为空闲时间太多，才应聘到公司工作。虽然单位工作很忙，但我的校对时间一个月用四天就可以了。所以我当时是两者互不影响，但领导后来不知怎么知道了，非认为是影响工作的。为此交锋了好几次，我们都一一摆明理由，最后，领导不给我辩论这些，直接说，人家喜欢全心全意为他工作的人，而我又不想离开这里，就答应了。但必须给我时间，允许我一段过渡时间，进行交接。当时，领导也百般说他的一个副手，也在外边开着公司，是在利用人家的时间做自己的事情，对这样的副手当然不满。我才真正认识到，只要我们被领导发现了兼职，哪怕你上班没有利用他的时间，只是下班时间做，他也总以为你在利用，你在分心，你没有全神贯注。所以，会有意见的。
但总体来说，从我个人的感觉来说，我觉得只要自己掌控适度，是不影响单位的本职工作的，一直认为可以适当做兼职。再说，你就是现在想禁止能禁止得了吗？他们仍在偷偷摸摸做，你如何调查，如何统计？既然工作时间以外的时间是员工自己的，那就无论从法理还是道理上，都不能管太多，都必须尊重员工的选择。正确的态度是面对现实，给自己的员工订立原则是必须的。 那么，作为管理者，应该怎么对待员工作微商这样的事情呢？
一是提倡员工最好不做微商，因为只有专注才能专业，专业才能成功。如果自己什么事情都想做，那势必分散精力，贪多嚼不烂，最后事事通，事事不成。这就需要领导者引导员工做好自己的职业设计，知道自己该怎么做，该放弃什么，做自己最专长的，才最有可能成功。
二是反对员工上班时间做谈论微商的事情。不仅自己不能专心工作，还影响他人工作，更为严重的是带动他人一起走向微商，对班组和企业来说是副影响，一个15人的班组有一半以上的人已经开始做微商，就是他们互相传播的结果。如果不遏制这种势头，或许整个班组，甚至其他班组都会一窝蜂一样做微商的。让那些不适合做微商的人也跟风盲目做，到头来可能会害了同事。
三是禁止员工上班时间做微商，这是高压线，谁触碰谁走人，绝对不允许侵占本单位的工作时间。作为员工，这也是我们应该掌控的道德底线。
凡事有度，过则错，合适就好。
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发表于 2016-7-14 20:49:09
发表于 2016-7-14 21:23:18
发表于 2016-7-15 08:46:49
