山东能源新矿集团孙村煤矿“三创三优”脱困攻坚

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今年以来，山东能源新矿集团孙村煤矿紧紧围绕集团公司的总体部署和一系列会议指示精神，一手抓发展、一手抓节约，以“三创三优”为总抓手，不断推进矿井生产系统、管理架构、劳动组织“三大优化”和工艺、工序、工具“三工创新”，通过减头、减面、减系统、减人员，实现了降成本、降亏损的“四减两降”目标。前5个月，综合成本同比下降58.13元/吨，减亏2348万元。

模拟法人管理破解瓶颈

孙村煤矿引入民营企业的机制，对生产公司进行改革。在2015年成立回采、矿建、机电、生产准备、技术保障5个项目部试运行的基础上，今年1月份，又彻底进行组织改革，按照“机关精干、项目部做实、区队高效”的原则，将原来隶属机关部室的工资核算、劳动定额、材料计划配送管理、设备维修管理、配件加工制作、技术管理、调度管理等职能，连同人员全部划拨到项目部，项目部经理由班子成员担任，并与所有人员集中到工区楼进行办公，充分赋予项目部人财物的权力。项目部人员级别“装档案”，取消行政级别，易岗易薪。矿长与班子成员签订了年度经营契约合同，每月项目部分别与区队、区队与班组、班组与个人层层签订契约合同，采取契约化管理，按契约支付薪酬。完全按照吨煤、延米单价结算。根据契约管理，可最低执行1000元最低生活保障金，区队长连续3个月完不成契约要求的，就地解聘。1至5月份，回采项目部管理人员有3个月、矿建项目部及机电项目部管理人员分别有1个月未完成契约要求，执行最低生活保障金。项目部按照“数据搜集、杜绝失误、分配管控”职能对区队进行管理，采掘区队管理职数由原来的5至6人减至目前1至3人；项目部进行集中值班、联合盯岗；机关部室按照“数据统计、方案论证、协调考核”的原则，实现对项目部的管控，机关吃经费人员由2015年底的236人减少到104人。通过实施组织机构、人员改革，矿井管理层级由原来的矿、部室、公司、区队、班组五级管理层，减少为目前的矿、项目部、班组三级管控模式。

煤矿作为一个高危行业，所有改革都必须是以安全为前提。面对传统的安全管理手段日趋弱化和安全责任追究无底线的局面，该矿首先保证安监处的稳定，安监队伍始终维持在100人以上，并且收入与生产脱钩，只考核安全，不联责经营成果。每4名安监员承包一个头面，并兼职“量活员、质量验收员”，使安监员由原来的单纯“抓违章”、隐患罚款和停止作业传统做法向“控分配”转变，实现真正意义上对现场的安全管控。1至5月份矿井杜绝重伤以上事故，实现连续安全生产1550多天，创建矿以来最长安全周期。

技术创新破解开采难题

搭建创新平台。按照越是困难越必须抓创新的思路，从今年1月份开始，该矿每月设15万元“三创三优”创新奖励基金，组织全员开展创新劳动竞赛。由工会组织，总工程师、工会主席负责，由职工代表当评委，每月一评比，一月一兑现。特别是在目前工资缓发、减发的情况下，极大调动了全员创新积极性。5月份由于节电效果显著，该矿对机电项目部奖励10万元。

开展矿井系统优化。在集团公司的正确领导下，在充分方案论证的基础上，该矿果断停采深部两个灾害严重、低产低效的3422工作面和2224工作面，封闭了-1100三采区，为2016年的治亏创效奠定了基础。

积极开展矿井找煤工作。关停了-400回风立井，新掘-800水平中央水仓泵房，报废了原水仓泵房，合计解放压覆的煤柱资源量400多万吨；开展浅部三层煤老空区复采研究论证工作，预计解放三层煤储量100多万吨，年底方出2318首采工作面20多万吨；积极寻找断层煤柱，目前已成功开采1220工作面和3418工作面，并为今后开采1420工作面和3218工作面奠定基础，目前已累计寻找浅部煤炭资源1000多万吨。

积极开展深部支护改革。在借鉴龙矿集团经验的基础上，与山科大合作成功研发注浆锚索，成立了注浆锚索加工厂，使价格由原来的每套240元降低为150元，为大面积推广奠定基础。目前井下掘进工作面全部取消架棚，1至5月份已使用近5000套。注浆锚索的使用，不仅降低成本30%，改善了巷道支护面貌，而且由于施工工艺改进，使综合单进提高近四分之一。特别是在回采工作面上下出口的使用，彻底解决了深井回采工作面上下出口架棚支护带来的一系列问题，并为深部开采支护提供了技术储备。

积极开展选煤增效活动。进行了洗选厂自主研发的自动化改造，一期目前已经完成，收到了显著效果。人员由最初的500余人减少至目前的160人，回收率比去年同期提高了7.25%。二期计划七月底完成，到年末实现原煤洗煤系统100人的目标。

通过实施“三创三优”，实现了矿井管理和技术降本。近年来，矿井累计封闭巷道4万多米，使矿井在籍巷道由原来的12万米降至目前的不足8万米，在册人员比2012年减少了2232人，为矿井渡过目前的危机赢得了时间和空间，为深部开采奠定了基础。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）

来源：国家煤矿工业网

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