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今年以来，工商银行南昌站前路支行在团队建设方面不断学习探索，在绩效考核、培训教育、岗位轮换、后备人才培养等方面加强管理，勇于迎接挑战，为实现支行稳定经营、健康发展夯实基础。
一、进一步落实绩效考核管理制度。各业务条线分别制定目标和计划，汇总形成目标体系，使考核目标体系始终与经营发展目标相匹配。各分管行长在考核期限内，对网点、部门的绩效指标完成情况进行持续跟踪，分析问题，给予辅导，及时反馈，督促员工不断努力、积极营销，加强员工营销的积极性。
二、进一步加强培训教育力度。支行坚持“实用性、有效性、针对性”的原则开展员工培训工作。通过各业务条线组织开展教育培训，内容包括团队的专业技能培训、业务实际操作培训、政策方针执行培训及新员工入行教育培训等。在此基础上丰富培训方式，通过在线培训、专题讲座、行外培训、早（晚）例会学习等方式，不断优化、丰富员工知识结构，提升知识水平。
三、进一步践行岗位轮换和人员交流制度。在坚持以防范风险为目的关键岗位轮换的同时，扩大以培养锻炼员工为目的的普通岗位轮换，充分促进行内人才流动。在严格考核的前提下，适当运用“职级下调”的负向工作激励手段，使员工对本职工作产生适度的危机感，建立起岗位“优升劣降”的动态置换机制，提高员工的工作积极性。
四、进一步注重人才梯队培养计划的实施。结合员工自身特点，有针对性地分层级培养员工，引导管理能力强的员工向网点负责人、中层干部方向发展；鼓励专业性较强的员工走专业岗位序列的路子。支行定期对职级晋升的员工进行跟踪考察，持续关注优秀员工成长情况。同时继续加大公开招聘和竞聘上岗的力度，大胆使用、提拔年轻骨干，最大限度的挖掘和发挥员工的潜力。
来源：南昌新闻网 |
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发表于 2016-7-16 17:25:36
