办法总比困难多 中铝股份兰州分公司实现时间过半任务过半

屈联西

责编·作者：刘臻
　　本报讯  今年上半年，兰州分公司电解铝完全成本低于预算指标，自3月份开始实现月度持续盈利，截至6月份已实现盈利5810.26万元，全面实现了时间过半、任务过半的目标。这是兰州分公司干部员工面对长达17个月的持续亏损的情况下，顶住压力，坚守“办法总比困难多”工作原则的自我肯定。
　　自加压力 科学施策
　　今年3月份，市场形势发生变化，兰州分公司通过认真分析研判市场，以全面落实中铝总部关于打好提质增效攻坚战为总要求，看齐先进、自加压力，进一步明确了2016年各项工作以扭亏为盈为总目标的工作思路。
　　为此，兰州分公司认真研究制定了提质增效工作方案，细化分解了各项指标和工作措施，着力在指标优化、费用控制、政策争取等方面下功夫。上半年，兰州分公司全力以赴跟踪落实用电政策，降低用电成本。落实直购电2.8亿千瓦时，与甘肃省内129家新能源企业进行新能源发电置换19亿千瓦时；在此基础上，积极落实电价补贴政策。此外，分公司通过深化合作，推进铝液销售与合金化，并以效益最大化为目标，加强铝液产需对接与销售合同谈判，1至6月累计铝液销售占比达到75%，累计增效1755.25万元。积极推进铝液合金化，通过合资合作方式组建成立了兰州中铝庆丰铝基新材料有限责任公司，上半年共实现利润437.13万元。
　　得益于提质增效工作的深入开展和市场的阶段性好转，其中3月、4月和5月分别实现盈利838.65万元、2239.59万元和2262.23万元，实现了时间过半、任务过半的目标。
　　深化改革 精准管理
　　稳步推进改革改制，主辅分离，也是兰州分公司创效的重要方面。上半年，兰州分公司炭素事业部成立，兰铝工服、兰铝物运法人治理不断规范，改制成立兰州兰铝现代城市服务有限公司并挂牌运营，初步形成了电解铝、炭素、电力、合金化四大主业和工业服务、仓储物流、城市服务、环保四大辅业协调发展的格局。存续企业兰州铝厂克服没有经营性资产的困难，强化管理、严控费用、深化改革，按照国家关于企业分离办社会职能的精神，先后完成了幼儿园、职工医院、供暖业务和物业管理的平稳移交，实现了企业减亏止血、轻装前进，今年上半年实现利润754.43万元。
　　与此同时，兰州分公司坚持从生产运营、设备运行、营销采购、财务管理、项目建设方方面面推进精准管理，重点应用信息化、数据化手段，发挥企业数据平台优势，分析发现问题、查找原因、制定措施，以细化量化措施抓好生产过程管控，杜绝跑冒滴漏，降低费用消耗，促进企业经营指标和业绩的提升。近期，分公司正在实施视频生产调度系统项目建设，包含智能巡检、车载定位、现场监控等，对于保障安全、提高效率和提升管理具有显著作用；管理技术人员对数据的重视程度、分析利用能力不断加强，将有力地促进分公司的基础管理和科学管理。值得一提的是，分公司自备电厂通过严抓细管，积极向一流发电企业看齐，提升运行管理水平，上半年发电标煤耗等主要指标在中铝系统内保持前列。
　　狠抓现场 提质增效
　　整洁的现场是企业形象和员工队伍工作作风的体现，是实现任务目标的基础保证，更是提质增效的重要方面。上半年，兰州分公司持续落实好中铝总部现场环境整治专项行动要求，坚持高标准、严要求，同时打好歼灭战和持久战，为实现安全生产、优化指标和提质增效打好了基础。
　　兰州分公司干部员工坚持从自身作起，从身边的小事做起，杜绝跑冒滴漏和浪费现象发生，自主推进降本增效，抓好电解、炭素平稳高效生产，重点针对电解交流电耗、炭阳极消耗、原铝质量、炭块质量存在的差距，对标先进，虚心学习，全流程加强分析，全过程加强控制，稳步改善了各项指标。
　　通过努力，兰州分公司在电解铝交流电耗、阳极消耗、原铝质量等方面均有大幅度的改善。其中，交流电耗指标顺利通过地方政府验收，阳极消耗指标同比下降近60公斤，原铝、炭块质量稳步提升。
　　下半年，面对波动的市场和自身存在的不足，兰州分公司全体员工有信心、有决心落实中铝总部的安排部署，坚定“办法总比困难多”的工作信念，创新思路、奋发有为，紧盯扭亏为盈目标不放松，以紧之又紧、细之又细、实之又实的作风抓好工作落实，确保完成中铝总部下达的完全成本指标，全面实现提质增效攻坚目标。（刘臻）

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