江西出版集团：“党建+”促企业腾飞

魏明东

           江西出版集团跨越式发展的成绩令人惊奇，这家连续七届荣获“中国文化企业30强”称号的大型国有出版传媒集团，现拥有100多家成员单位，员工逾万名，集团总体经济规模位居全国同行前三位，连续3年年均净利润增幅达33%。问及企业超常发展的原因，江西出版集团“掌门人”赵东亮说，是党建工作方法创新带来的前所未有的活力。
　　近年来，江西出版集团以党建工作为统领，坚持“党建+深化改革、管理升级、人才强企”，把党建工作融入集团改革发展各方面、全过程，让党建这一政治资源转化为国有企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的统一。
　　赵东亮认为，国有企业的党建工作，最主要是解决好党建工作“重要不重要”，以及“党建与经营工作两张皮”的问题。为此，江西出版集团强化党在国有文化企业中的政治核心作用，强化集团党委的主体责任、党委书记的第一责任以及领导班子成员的“一岗双责”，坚持将党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，对于党建工作不合格的，实施一票否决制。
　　面对集团主业延伸、多元发展、规模扩大、现代化程度提高以及市场竞争的加剧，江西出版集团坚持事业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党的工作就做到哪里，将党组织覆盖到多元产业的各级经营企业和项目单位，在国内文化传媒类上市公司中率先成立“中文传媒党委”、在全资的投资公司和置业公司分别成立党总支，探索推进混合所有制企业中党组织建设全覆盖，建立党的领导与法人治理相结合的组织领导体制。
　　与此同时，建立党组织与经营管理层双向互动制度，全面推行党委班子和经营管理层“交叉任职”，把党组织决定融入企业决策之中，推动党建工作与重大经营决策融合共进。通过推动党建工作和经营目标融合、党建工作和经营工作考核评价机制融合、党建工作载体和重点工作融合，切实解决党建与经营融合问题，既加强了党建工作，又推动了集团发展。

来源：江西日报