济三矿实施分类管理打好资金计划“节约牌”

笑看今朝

  
济三矿从计划源头上严控资金计划的合理利用，从严从紧安排各类资金计划，严抓各项措施落实，打好计划资金节约牌，进一步提高资金使用效益，保障矿井正常安全生产。

该矿认真落实煤炭经济严峻形势下严控资金计划管理的指示精神，遵循“四保两控五严禁”的原则，认真把好每季度上报各项计划第一关，对全矿各专业部门、科室上报汇总的项目计划，尤其是资本性项目，及时召专题会议，就所需设备购置原因进行现状分析，根据设备使用的轻重缓急及必须性上实行A、B、C分类，对于急需实施的分为A类，一般性项目分为B类，暂缓实施的分为C类，全面分析、统筹考虑，从矿井安全生产实际情况出发，从每个专业口目前设备的使用情况，从每类资金的额度控制上，合理协调平衡，集中商议划分，大大保证资金合理利用、矿井安全生产“两不误、两促进”。坚持“控总量、保重点”的原则，对于B类一般性项目执行一事一报一审批的规定，做到能调剂的调剂、能修复的进行修理，不能调剂必须购买的，以确认函的形式审批上报，层层把关查底备案，确保每项购置的设备不积压、不紧缺、不浪费。每项资金计划紧紧贴近矿井生产安全需要，及时做好项目计划调整及提前执行的请示，在不超总额的前提下，优化资金、节约资金，保证每项设备的到货验收，有依有据查看设备型号、日期、厂家等手续，建立到货台账，精细设备管理流程，更好地利用资金计划保障矿井安全生产。（杨旺 石尉）