班组自理：人人都是经营者

蓝鹰

金银贵
   “让班组人人都成为经营者！”这是松藻矿采煤一队生产一班班长周伟每到一个班组都爱讲的一句话，也就是这句话，让他成了大家都争抢的“香饽饽”。

    今年45岁的周伟当班长10年，换了7个不同班组，不管到哪个班组当班长，他都能将这个班组变个样；有人说周伟是“财神爷”，不管到哪个班组，这个班组就能拿高工资。

    6月22日，在松藻矿采煤一队员工学习室，笔者见到了刚出井的生产一班班长周伟。此时的他正顶着一头湿漉漉的头发在核算当天的生产任务完成情况，而且对于进出都算得很详细，看到他一副精明的样子，笔者真怀疑他原来就经过商。

    笔者看了看5月份的工资表，虽然受产量与销售影响，但周伟班由于安全、生产、材料管控等方面的工作做得扎实有效，班组人均工资依然达到了4521.36元，在当下煤炭企业不景气的环境下，这样的收入已是相当可观了。

    周伟说，每个月的月底，他都会召集班组成员总结当月的工作，方式就是算账。让每个班组成员自己都能知道当月能拿多少工资。

    “就是要把班组看成是一个市场，每个组员都是经营这个市场的经营者，大家经营好了就找钱，经营不好就只有亏本。”在谈到班组管理时，周伟说，质量作为安全的前提和基础，是重点工作，班长、副班长、安全员作为抓质量的主要负责人，那个工种造成的问题，自己买单。在个人工作分配问题上，他会采用按特长分配工种，按劳动量分配人数，工分向技术性，强度大的倾斜。为了提高班组员工个人技能和素质，他还设立了班长替补人才制度，学习奖励机制和行为达标奖励制度，对安全好，行为规范好，技能好的员工，奖励50到100分，折合成钱就是200到400元。但如果受伤，处罚也相当严厉，受伤者不仅要受到矿、连队的处罚，还要受到班组的处罚，最少会扣200分，高达800元。

    “目的就是让他们不敢受伤，也受不起伤。”周伟说，在安全上，决不能手软，如果在安全管理上心慈手软就是害身边的工友。“把入井的工友安全地带回家，这是我应尽的职责和义务。”说这话时，周伟脸上一脸坚定。

    为了确保班组出勤率，周伟苛刻地提出班组每个人手机24小时开机，随时能接受调动。周伟说，每班要保证正常生产，必须要确保出勤正常，推溜、拉架、开割煤机、开皮带、打端头、清浮煤……这些都需要人，现在班组都是一个萝卜一个坑儿，根本没有多余的人，一旦缺一两个人工作就没法开展。“说真的，作为人哪个没有点事情需要请假的，为了保证正常的生产，大家只有打电话相互协调，不能影响生产撒，你说对不？”

    由于其出色表现，周伟不仅个人获得了公司2015年度“五十佳明星班组长”，其率领的班组也获得了公司2015年度“五十佳班组”荣誉。

    图为周伟正在核算当天的工分。