豫光集团严守安全环保红线上半年产值超100亿

屈联西

豫光集团严守安全环保红线上半年产值超100亿

  7月8日上午，河南豫光集团公司召开了二季度生产调度会。会上通报了上半年公司生产、安全、环保情况。上半年，该公司完成产值105亿元，同比增长5.8%，创历史新高。
为实现时间过半任务过半，该公司统筹协调，及早安排生产，围绕提升产能，组织开展“首季开门红”“大干红五月”安全生产劳动竞赛活动，掀起安全生产高潮。各生产厂按照满产原则，分解月度任务和指标，制定措施，责任到人，逐月考核。公司37种主副产品中，30种产品超额完成了前半年生产任务。其中，银板等10种产品，提前30天完成了上半年生产任务。
为促进现场管理持续提升，该公司下属各生产单位，制定了不同层次的现场提升标准与考核机制，坚持每周进行现场检查，每月考核、评比。该公司每月、每季度采取“三不两直一随机”方式组织检查，取得了较好的效果。上半年，公司组织了现场改善专题培训，组织到联创化工、郑州瑞泰进行现场参观和座谈交流。组织对股份、锌业20个生产厂进行了一、二季度现场综合考评，共查出问题123项，均纳入红黑旗考核。
安全方面，该公司组织了3次安全专题调研，召开6次安全专题会议，完善下发了《上下班安全确认制度》《外协外包安全作业管理规定》，提升公司的安全管理能力。组织各单位继续深入开展一对一安全培训、轮值安全员等活动，奖优罚劣，激励一线职工积极参与。同时，坚持开展安全生产红黑旗评比，激发各单位争当安全先进的积极性。六月份安全月期间，各生产厂开展安全生产“六个一”活动，共计开展安全培训、隐患排查、视频学习、职工签名、安全座谈、应急预案演练、家企致信促安全等各类活动120余场次，提高了职工参与安全管理的积极性。
该公司直炼厂创新培训模式，使员工从思想上从要我安全转变为我要安全。以往，该厂的培训模式主要依靠集中培训和试卷做答进行。今年年初，该厂转变思路，开展以安全操作规程和现场应急处置方案为基础的现场操作“手指口述”培训，通过班组自查、工段复查、分厂抽查的方式，实现人人过关，提高员工的安全思想意识和自我保护意识。为避免和彻底杜绝这次培训的形式主义，该厂要求极为严格，对检查不合格人员，利用休班时间到厂区集中学习，复查不合格人员，停岗学习。此次培训，在实践工作中实现了再培训，职工也易于接受，通俗易懂，对安全要点熟记于心，真正地从要我安全上升到了我要安全，为安全生产奠定了良好的基础。
环保方面，公司组织征集年度环保治理项目23项，概算投资3000余万元，包含精炼厂除铜车间无组织排放治理、玉川厂硫酸污水站升级改造、锌业地表水制除盐水、外排水COD、氨氮治理等项目，现已按计划进度完成11项，有12项正按进度实施。对股份、锌业的废水零排放方案进行了论证和实施工作。重点对废气中氮氧化物治理、废水中高浓度含盐废水、COD、污酸资源化利用开展了技术交流，与北京矿冶研究总院合作签订了中和渣无害化利用研究合同，参与了国家《铅冶炼行业清洁生产评价指标体系》制定和铊排放标准制定等工作。
锌业公司动力厂严守环保红线，实施污酸处理工艺技改项目。该厂利用4月份检修时机，对污酸反应池进行改造，延长反应时间。改造后，中和渣量减少了10%左右；积极探索实施污酸处理新工艺，解决污酸中氯离子、氟离子高的问题；针对渣减量目标，通过摸索，将精铟、精镉及脱硫污水单独处理，使污酸站能尽量多产白渣，以减少渣处理费用。同时，还配合科研小组做纯净石膏试验，为下一步继续减少渣处理费用奠定了基础。
该公司党委副书记、副总经理张小国结合济源市人民检察院近期组织的“预防安全生产和生态领域职务犯罪”工作会议精神，组织与会人员重点学习了习总书记对安全生产提出的六大要点和十句“硬话”，突出强调了安全环保管理要“依法办事，按章办事，履行职责”。他强调，下半年，经济形势相当严峻，为企业提出了更高的要求。首先，生产方面，要看到自己的弱点，有组织性协同外出调研，拿出好的建议，全方位对标，善于学习，善于基层调研，敢于担当，不夜郎自大，不做井底之蛙。其次，各生产单位负责人和安全生产 、企管、人事等职能部门要严守安全、环保、质量三条红线，加强巡查，认真执行班前班后会和下班前1小时巡检制，扎实开展隐患排查活动，转变工作作风，依法依规，严厉查处管理中存在各类问题。其三，今年外包安全事故频发，外包作业存在“脏、累、苦、低”现状，生产部门相继出台了一些相关规定，各职能部门和生产厂也采取了相应管理措施，但安全管理要从体系上、理论上不断创新，对外包单位处于什么地位、怎么结合公司改变外包模式，外包人员培训等方面进行研究，关键抓好落实，确保公司安全生产。第四，生产部门要加强与经营部门沟通，抓好三条红线，紧密结合劳动竞赛要求，实现管理无缝对接，争取完成年度各项生产经营目标。                                    （屈联西  袁枚芝）