济三矿经营管理“质量信息走访”举措显成效

笑看今朝

  
设备出现质量问题怎么办？配件价格异常问题如何反馈？急用物资供应问题如何协调解决？针对经营管理中出现的问题，济三矿坚持超前思维，创新举措，实行质量信息走访管理制度，有效解决管理过程中的难题。

面对复杂严峻的煤炭形势下矿井成本压力，这个矿在经营管理的精益度上下功夫，树立主动服务意识，突出材料质量管控，业务科室经营管理科根据各生产科室业务分工，建立质量信息走访制度，明确各生产科室负责承包管理范围内DE 设备、配件等质量、价格、供应信息的收集、落实和协调处理,要求相关科室每月两次到基层区队进行走访，了解各单位材料物资使用过程中质量信息情况，掌握第一手信息资料，服务一线安全生产。同时，要求基层区队对材料配件使用过程中发现的质量问题，妥善保存并提供存在质量问题的材料物资，做好反馈的“原始证据”，通过双向对比交流，共同协调解决出现的各种问题，并及时反馈给基层单位。2016年上半年，这个矿实施质量信息走访制度以来，共收集来自基层区队材料使用过程中反馈问题113条，对涉及质量、价格问题的78条问题及时改进和解决，挽回经济损失约106.3万元。（江记文 宁广强）