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选好用好“兵头将尾”最关键
班组作为企业最基层的组织,是企业安全生产的基石,也是培育员工、激励人才的重要阵地。而作为“兵头将尾”的班组长是最基层的管理者,是现场管理的最关键人物,因此,选好用好班组长就能够抓住班组管理的重点和要点。
首先要提高班组长选聘标准。随着新技术、新装备的应用和职工文化素质的提高,班组长的选拔标准也要提高,总起来应该满足以下三个条件:一要精通业务会管理,二要公平公正能服众,三要作风过硬能吃苦。
其次要创新班组长选聘方式。可以探索实施班组长直选制度,由职工选出自己信任的人担任班组长,努力营造公平、民主、竞争、择优的用人机制,防止选举流于形式和徇私舞弊,切实让那些德才兼备、群众拥戴的员工走上班组长的岗位。
第三,要发挥班组长个性魅力。通过班组长的个人魅力,加强班组文化建设。在班组培育遵章守纪、安全至上的意识,营造公平、和谐的氛围,提倡敢打硬仗的作风,为职工和班组的共同发展创造一个团结紧张、严肃活泼的有利环境,不断增强凝聚力、战斗力和号召力,保证各项工作的顺利完成。
第四,要保障班组长个人权益。要让班组长在政治上和经济上充分享受应有的权益,如规定:区队长聘用必须从班组长中产生,没有班组长实践经验的不能聘用为区队长。
通过以上四点,不断提升班组长的地位,发挥班组长的作用,从而逐步建立形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系,建设与现代化大生产相适应的新型班组。 |
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