济三矿下好安全经营“全盘棋”实现“双丰收”

笑看今朝

  
安全确保 生产接续 经营创效

济三矿下好安全经营“全盘棋”顺利实现“双丰收”

面对上半年煤炭市场起伏不定、新领导班子调整、现场条件复杂等困难，济三矿以实施拓展精益管理为手段，整体布控，全面下好安全确保、生产优化、经营创效“全盘棋”，着力提升经济运行质量，顺利实现上半年安全效益“双丰收”。

深化预控管理，下好安全确保棋。这个矿举一反三，着力夯实安全基层基础，强化责任落实，突出现场管控。扎实开展岗位技能比武、劳动竞赛和专业培训，安全生产月期间开展安全警示教育、安全承诺等8大类、27项活动，加强安全不放心人、单人单岗作业等薄弱环节管控，干部职工安全素质进一步提升。深入开展“五查五反”活动，逐级召开安全专题民主生活会，强化跟班人员、班组长、安监员“三类人员整治”，各级抓安全的作风明显转变。突出重大灾害防治、重大隐患治理，开展辅助运输、防冲、瓦斯等“六项整治”，保障了现场安全。推行安全风险评估，规范职工作业行为，推广应用安全风险评估牌、能量隔离牌、实名制喊话等一系列做法，促进全员行为自觉自律。深入推进隐患市场化管理，把市场买卖机制引入排查整改全过程，实现责任追究防线前移。

科学优化组织，下好生产接续棋。这个矿严格落实276个工作日政策，在两个工作面受冲击地压威胁、安撤转换频繁的困难下，合理编排276天工作日生产作业计划，制定完善劳动生产组织方案，实现了稳产高产。针对163上05工作面“两安两撤一对接”的严峻任务，各专业、区队超前优化施工方案，抓工期、保进度、环环相扣、高效协作，高标准完成工作面安装准备工作，保障了施工安全、质量和工期。针对夏季高温多雨实际，严格防汛值守，突出恶劣天气下供电系统管理，完善预防大面积停电应急处置方案，确保供电系统安全稳定运行。强化生产系统设备管理，加强系统、设备检修维护，从采煤、掘进生产系统，到皮带运输、提升、洗选等外围系统故障率大幅降低，矿井生产影响同比降低4.5分钟/万吨。

深挖内潜提效，下好经营创效棋。这个矿落实公司“精益管理年”部署，深化拓展“三减三提”，强化全员、全要素、全过程成本管控，巩固提升全员创新创效活力。二级市场实现全成本要素结算，并根据井下作业地点特殊条件，灵活调整了内部市场化结算政策，重新界定了特殊施工地点高温补贴支付标准。重新核定“三四”级市场价格，将班组长津贴、下井津贴等纳入内部市场化结算。推行岗位货币化，13个岗位、253人实现承包经营。加强成本控制。材料费、十项可控费用、电费分别比预算降幅4.2%、33%、7.7%。“双创”活动效果明显。截至目前，阶段性完成62项创新创效项目，创效8700余万元。征集合理化建议536条，对13条“金点子”、36条“银点子”和19条合理化建议进行表彰和交易。提质增效，坚持精细开采，同比减少矸石上井12万吨，原煤灰分平均30.73%，同比降低2.12%。依据煤炭市场“晴雨表”，优化品种结构，定期总结分析结算流向、品种、价格及销售费用，查找问题，制定针对措施。（张明明）