车间班组长关键绩效考核指标

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车间班组长关键绩效考核指标


生产部： 生产车间班长  岗位绩效考核指标量表


被考核人

职位
生产车间班长
部门
生产部
考核人

职位

部门

序号
KPI考核指标及绩效目标值
权重
（分值）
数据来源
自评得分
考核分数
1
生产前准备





按日生产计划做好派工任务；
5%




每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况；
3%




督促员工安全生产，文明生产；
2%



2
生产控制





督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库，未及时每次扣1分；
5%




要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣1分；
5%




检查、指导员工按工艺要求操作生产；
5%




按派工单要求完成班产量，并保证所有记录一致性；每次扣1分
5%




督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅；
3%




做好返工返修工作，力求三天内完成，未及时每次扣1分；
5%




杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上，出现一次扣3分；
8%




严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣2分；
8%



3
现场5S





车间场地保持情况，机床/模具整洁；每次扣1分
5%




产品料箱、工位器具有序摆放；
3%




现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣1分；
5%




产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣1分；
3%




员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣1分；
3%




工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣1分；
5%



4
安全管理





坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于1000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完
8%




严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于1000元以上发生一次扣3分；
8%



5
领导安排其它工作；
6%



本次考核总得分



被考核人
考核人
复核人
签字：       日期：
签字：        日期：
签字：        日期：
                              

屈联西

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问好老师，开心快乐，回帖辛苦，感谢支持。幸福健康！

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