物供中心：岗位货币化激活力

笑看今朝

  
物供中心东滩供应站和鲍店供应站岗位货币化竞拍会的成功召开，开启了该中心岗位货币化的序幕。用货币形式直接标注岗位价值，用竞拍形式实现岗位承包，使工作岗位的性质与利益关系直接化、货币化，激发了职工的工作活力和潜力。

该中心内部市场化建设围绕集团公司工作布署，立足本单位实际，精心布署，分段实施，有序推进。他们成立领导小组，下设岗位货币化办公室，研究制定工作计划和实施方案，全面指导和协调工作，确保岗位货币化公平、公正、公开。利用网络、会议等有效载体宣传上级文件精神和中心工作布署，做好理论学习和政策解释工作，让职工群众了解岗位货币化工作意义，营造良好的舆论氛围。

2016年，这个中心持续深化实施内部市场化建设，大胆探索，采取边试点、边总结、边推广的方式，在中心基层单位推广实施岗位货币化管理。上半年已实施货币化岗位11个，范围覆盖基层9个供应站、仓储配送部门、后勤服务部门，74人次参与竞拍，竞拍完成后用工人数由原岗位的44人精简到35人，减少20.45%。预计全年节约工资支出42万元，节约率20.09%。

通过实施岗位货币化，破除了“干和不干都一样”的消极思想，激发了广大职工的竞争意识和危机意识，内部市场化建设取得重大突破和实质性进展，下一步将继续扩大岗位货币化范围，加大力度，实现中心效益增盈，员工增收。（马宾 王菲）