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企业应鼓励职工做微商【正方】
山西晋城一家化工厂的倒班女工张艳梅反映：现在班组里做微商的人越来越多，她所在的班组一共15人，就有７个人在做微商。做微商的员工每天要用手机做广告，联系客户，就连上班期间都在互相探讨生意经，工作质量有所下降。这种情况愈演愈烈，连班上的操作能手都受了影响，学技术也不像以前那么积极了。班长经常在班后会上劝他们少用点时间做微商，多用点心学技术。有的员工说：“工资不多，做微商可以增加收入，又没影响工作。”有的员工说：“上班你可以管我们，下了班我们干什么是我们的自由。”劝说无效，班长为此非常烦恼，不知道该怎样才能把大家的心引导到专心工作上来。
笔者认为，眼下很多企业面临着“寒冬”，在上述的事例中，班长要想降成本。创效益，基层员工是关键，是重点。其实按《劳动法》的要求，八小时以外是员工自由支配时间，不受企业的约束和管制，员工利用难得的时间去做微商，不仅丰富了自身的业余文化生活，还能发挥自己的特长，挣点钱贴补家用，真可谓一举两得，何乐而不为呢。笔者还认为，班组长应鼓励员工大胆走出经商的第一步，让员工从经营微商逐渐看到市场的无限潜力，成为第一个敢于“吃螃蟹”的员工。因为人的潜力是无限的 在市场竞争日益激烈的今天 班组长更应该拿出更多的时间，当好阵地参谋，提供做好微商的温馨服务，帮助出主意，想办法，创立更加科学、有效的微商品种，让企业员工利用自身的汗水经营着“第二产业”，这实属必要。
笔者认为，经营微商，要眼睛盯着市场，功夫下在现场，是班组员工做好微商的必备条件。班组长应时刻关注员工的所需所求，不断调整员工的微商需求，让员工在温馨、有序的氛围下做微商，这不仅不会影响工作，反而会增加员工的凝聚力和向心力。
诚然，经营微商切莫过度劳累、疲乏，影响了第二天的正常的工作。要做到适可而止，如果一心扑在微商上，从而把工作丢到九霄云外，偏离了正常的轨道，造成与实际工作“隔空喊话”，直接影响了工作，那就得不偿失了。
眼下。在企业调结构、转方式、扭亏脱困的节骨眼上，企业各种资源要像效益汇集，向员工收入汇集，向创效增效汇集。班组长应增强服务意识，主动转变作风和姿态，不断鼓励员工在八小时以外经营微商，给员工经营微商搭建一个绿色的通道，应成文寒冬期下班长的职责所在。 |
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发表于 2016-7-27 21:01:00
发表于 2016-7-27 21:32:22
发表于 2016-7-28 14:14:01
