为职工办实事不能只追求“眼球效应”

胜利顾永强

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　为职工办实事不能只追求“眼球效应”
    　赵华
　　1月6日上午，笔者到中石化山东下属石油企业基层班组调研时了解到：为丰富职工文化生活，上级机关拿出专项资金为基层队办了一个“职工书屋”，但因不适合职工的阅读口味门可罗雀，几大箱书籍成了摆设。“理论书籍我们看不懂，与工作又不沾边，花钱再多有什么用啊。”李伟林师傅对笔者抱怨。而在另外一个基层队的“职工书屋”，因符合职工的阅读兴趣门庭若市，职工常常流连忘返，不少知识应用到了岗位实践中。张云山师傅边记录感兴趣的内容，边对笔者说：“你看这个计算方法，我琢磨了好长时间没有找到答案，今天在这儿找到了……我是书屋的‘常客’了。开办两年时间，我都戒掉了玩游戏打扑克的瘾，还弄出6项小革新成果呢。”
　　同样为基层职工办实事，为啥效果截然不同？究其原因，就是第一个为职工办实事变了味、走了形。而后者抓住了职工的口味，让“职工书屋”真正成了职工充电提素的好去处。
　　为基层办实事，重在一个“实”字。实事应该是符合职工需要的事、满足职工的诉求的事。基层条件艰苦，困难较多。职工最盼望上级机关办的事，大多是事关他们日常工作生活的事；职工最期待办的事，往往是他们自身难以解决的事。如果上级机关办的不是职工所需，职工就会不领情，造成浪费；如果避难就易，就会“跑偏”，导致拣子芝麻丢了西瓜。只有避免这两种情况，实事才会办好。
　　实事应该是让基层受益、职工受惠的事。上级机关为基层办实事的立项、办理、验收，都应该用基层是否受益、职工是否受惠这把尺子来衡量。机关办的每一件实事，都要符合这个标准，达到这个目的。出现偏差，就可能导致所办实事偏离目的和方向。只有紧紧围绕这个目标、紧盯这个目标，实事才不会变味。
    　少数单位为基层所办的“实事”，要么劳民伤财，成为形象工程、面子工程；要么有名无实、虎头蛇尾，成为“半拉子工程”。年终总结或给上级领导汇报时洋洋洒洒、成绩显著，但真正让基层受益、职工受惠的没几样。这样的实事，与职工的期望相去甚远甚至背道而驰。
    　笔者认为，实事变虚、变味，是少数机关干部的畸形政绩观造成的。他们把办实事当作展示政绩的途径，谋取个人好处的手段，把个人政绩看得高于基层建设和职工利益；他们关注的是实事的“轰动效应”、“眼球效应”，关心的是自己怎样从为基层办实事中受益、受惠。抱着这样的动机和目的，自然不可能把实事办实。
　　因此，防止把实事办变味，关键是要牢固树立正确的政绩观和“基层至上、职工至上”的观念。上级机关干部应该克服名利思想，端正对基层和职工的根本态度，把职工的呼声和合理诉求作为第一信号，把职工的需求作为第一选择，把职工的满意作为第一标准，通过办好每一件实事，解决职工的实际问题，推动基层建设健康发展。
　　只有是实实在在地为职工办事，真心实意地为职工谋福利，不要说“十件好事”、“八件实事”，哪怕只是真心解决一件难事，办一件实事，职工也会倍感温暖，这远比那些有名无实、夸夸其谈的“纸上谈兵”，不知要好多少倍。

杨建yj9798

几大箱书籍成了摆设。“理论书籍我们看不懂，与工作又不沾边，花钱再多有什么用啊。”_感觉能举个例更好!

邢承木