劳动竞赛催人进 施工大干创新高

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“2016年7月，我标段完成工程实物量产值10117.7万元，完成7月份施工计划的100.6%……”当中铁隧道集团路桥处商合杭五标总调度在月度生产会上宣读还没完毕，会议室里就响起了雷鸣般的掌声，这是继6月份完成产值10642.1万元后，连续第二个月产值突破亿元大关。
进入主体工程施工以来，项目部积极响应京副客专安徽公司(业主)开展的“投身调转促、建功十三五，争当商合杭高铁建设先锋”劳动竞赛主题活动要求，项目部抓住施工的有利时机，广泛动员发动，上下齐心协力，汇聚正能量，奋力突击，克服天气炎热、下雨等困难，积极向节点目标冲锋。
一是开展“六比六赛”活动。项目部根据施工现场实际情况制定下发了《项目管理创优劳动竞赛实施办法》通知文件，成立了竞赛组织机构，明确了竞赛内容、考核方法及激励机制。参建员工以“抓安全、保质量、抢工期、树信誉”为目标。广泛开展“比现场管理，赛工程质量;比队伍作风，赛工程进度;比工作干劲，赛工作标准;比以人为本，赛技术创新;比安全生产，赛文明施工;比遵纪守法，赛廉洁自律”的“六比六赛”竞赛活动，全面掀起大干热潮。
二是各施工点位设立现场工作室，实行全天24小时值班制，加强现场管控，管理人员严抓各项工序衔接，在保证工程安全质量的前提下稳步推进施工进度。
三是项目部坚持每周五召集所属分部、实验室、局材料厂及项目部室负责人召开周生产交班会，总结本周工作及部署下周施工生产计划，力争将问题消灭在萌芽阶段，确保完成每周的节点目标任务。
四是加大资金、技术投入，优化机械、物资资源配置以安全保生产、以抓质量促进度。项目部给各分部下达月计划，要求细化到周、分解到日，以日保周、以周保月，并制定奖罚措施严格考核，调动了参建员工的工作积极性，加快了施工进度。
目前，项目部施工生产势头良好。产值突破再次亿元大关的战绩，极大地鼓舞了参建员工的士气，项目 部广大员工纷纷表示将戒骄戒躁，一鼓作气，为完成下一步施工生产任务而继续努力。
来源：人民铁道网

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