【白金】[跟帖971期]四招摆脱“突击式”读书的尴尬

连利英

“平时不烧香，临时抱佛脚”这种一曝十寒的“突击式”读书方法，对班组员工素质提升的意义不大。应该怎样解决？

四招摆脱“突击式”读书的尴尬

连利英

1月6日，笔者在山西省兰花集团化工厂图书资料室对班组员工读书情况进行调查。图书管理员王敏说在员工中普遍存在一种“突击式”读书的现象，突出表现为：平时来图书室看书的员工不多，每次看书的高峰期都在厂里人才选拔考试的前一段时间，她戏称这种现象为“平时不烧香，临时抱佛脚”。笔者就此现象对班组员工进行采访。

电器维修班的李玉华说：“考试内容在实际工作中用处不大，所以平时不想学，全靠考试以前死背硬记搞突击，考完过一阵儿就忘个差不多了。”

打字室的吴红霞说：“成人学习要有动力支撑，人才选拔对于班组员工来说就是一次跳龙门的机会，考试前突击读书是正常现象。”

信息组的任生智说：“突击读书对员工素质提升意义不大，创新是需要有知识积累的！”

知识是一个持之以恒的学习积累过程，一曝十寒的“突击式”读书，对提升员工素质的推动作用不大。如何解决这个问题？笔者在化工厂的人事科和培训中心了解到，化工厂已经采取了相应措施，并取得了较好的效果。

一是创新人才选用机制，实行动态管理。各类人才均为一年一选、一年一评，优胜汰劣，使已选取者有危机感，未选取者有进取心，营造读书学习氛围。

二是改变考试方法和内容，解决学归学、做归做的“两张皮”问题。考前随机抽取，内容靠近实际，按专业划分做到所考即所学，所学即所用。

三是拓宽激励范围，发挥员工特长。开展“金点子”、“星级员工”等活动，根据贡献值给予不同奖励，让员工体会到自我价值实现后的满足和自豪，激发大家的读书学习热情。

四是推出“点菜购书”，改变“职工书屋”有书无人看的尴尬。员工可根据需要列出所需图书“菜单”，由厂内统一购买，或员工自行购书，厂内报销费用，提高员工的读书兴趣。

笔者评述：调动员工学习热情需不断创新思路。
建设学习型企业不是一蹴而就的，任何一种管理方式和激励方法都需要持续不断的推进，才有可能获得好的结果，所以培养员工读书学习的兴趣，一方面企业管理者要经常研究不同情况，不断创新思路，调动员工学习热情，使员工把学习当作一种内在需求，推进职工队伍素质由普通型向知识型、智能型、创新型转变而努力；而另一方面则需要员工端正学习态度，拒绝平庸之风，树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，向学习、发展、超越的方向努力，提升自我价值，推动企业发展。

hnwq2008

我坐在抢来的沙发上祝贺连老师大作见报，呵呵，并祝新春愉快、虎年大吉。

刘海林

好好学习一下老师的大作!

木呆瓜

祝贺连老师大作见报，呵呵，并祝新春愉快、虎年大吉。