永川洗选厂强规范、抓队伍、求创新 夯实班组建设

张硕御月

        重庆能投永川洗选厂结合自身实际，通过强规范、抓队伍、求创新，形成一整套创建、管理、考核、奖惩和改进的科学体系，不断提升班组建设能力，新年一开始，在全厂40个班组中开展了“五好班组”（安全质量好，任务完成好，技术技能好，民主管理好，团结协作好）和“名星班长”竞赛活动。

        班组是企业的细胞，细胞活，企业才活，只有不断加强班组建设，企业活力才有基础和保证。为此，该厂党政高度重视，成立了以书记、厂长任组长，工会主席、生产副厂长任副组长，其他相关部门为成员的领导小组，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作。

        一是全厂上下充分认识“班组是企业组织的结构单元和各项工作的落脚点，班组建设是提高企业管理水平的基础和增强企业活力的源头”形成“党委领导，行政主抓，工会牵头，逐级负责，党政工团齐抓共管”的良好局面；二是该厂根据各班组日常安全生产管理难度，工作量的大小和技术的难易程度将全厂40个班组划分为甲、乙两类班组，每季度从甲、乙类班组中分别评选出4个优胜班组进行奖励；三是在全厂开展“五好班组”的评选活动，每月由车间对各班组进行考评，各车间每季度根据考核的结果，达到90分以上的班组，推荐出“五好班组”竞赛优胜班组，厂根据各车间推荐结果进行最终评选，每一季度厂对评选获奖的“五好班组”进行奖励，甲类班组人均奖励150元/季，乙类班组人均奖励90元/季，同时，对获奖的“五好班组”的班组长进行再奖励，奖励标准为甲类班组奖200元/季，乙类班组奖100元/ 季，并对“五好班组”授予流动红旗，“名星班组长”根据评选“五好班组”产生各班组的积分来产生，厂每季度根据积分评出2名 “名星班组长”，厂对“名星班组长”进行奖励；四是建立“班组长活动日”制度，厂每季度的第一月中旬开展一次“班组长活动日”，对上一季度班组建设情况进行总结交流，采用工作会、总结会、现场会、参观考察等形式，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，交流经验，整改分析存在的不足方面，推进班组建设工作；五是各车间健全班组组织机构，设立班组安全检查员、质量监督员、群众安监员和青安岗员，形成齐抓共管局面。

        通过持续有效的班组建设工作，形成共同重视、关心、支持班组建设的良好氛围，力争用2～3年时间建成一批高素质的“五好”班组，“五好”率达80%以上。
重庆能投永川洗选厂宣传部 责任编辑 牟光华 通讯员 钟波