推行绩效考核 变“一刀切”为“精刀工”

鸿雁

　　从今年开始，中国铁建二十五局集团房地产公司机关职能部门每月的绩效工资不再固定不变，而是根据上季度本部门考核结果进行上浮或下调。工作成效从“抽屉里”搬到“桌面上”，部门全员同吃“大锅饭”成为历史，干好干坏一个样变成“不一样”。这是该公司推行机关职能部门绩效考核后出现的新情况。

　　该公司机关职能部门绩效考核根据部门岗位职责明确的工作内容，分别对工作态度、工作能力、工作效率和工作纪律等四方面的内容进行量化考核，考核结果分优秀、良好、及格、不及格四个等级。考核采取项目公司(项目部)测评、机关部门互评、公司领导班子考评和考核领导小组综合审定的方式，每季度进行一次。考核结果直接与部门下季度每月的绩效工资挂钩，同时也作为员工评先评优、提职、转岗、降职的重要参考依据。

　　“现在每个机关员工在工作时心里都有一杆秤，该做什么，不该做什么，做到什么程度，达到什么效果都很清楚，大家在比着谁工作更出色。”该公司人力资源部负责人这样评价绩效考核后的变化。

　　近年来，该公司为加强和规范项目管理，严格项目成本管控，最大限度提高项目盈利能力，每季度对各项目进行绩效考核，项目绩效工资依据考核结果动态发放，极大地促进了项目的积极性和创造性。在推行项目绩效考核的基础上，该公司首次在机关实行绩效管理，出台《机关季度考核管理办法》，把岗位职责落实到每个机关员工的头上，对实现机关精细化管理和服务规范化发挥了良性推动作用。

　　“我们推行机关职能部门绩效管理考核的活力来源于‘接地气’和精益求精，变‘一刀切 ’为‘精刀工’，目的就是提质增效。我们根据机关职能部门的实际，量身定做考核内容和考核指标。同时，提高各项目对机关部门考评的比重，更加突出了机关部门的服务职能。”该公司领导这样说道。

　　据了解，下一步，该公司将严格按照精细化管理要求，以绩效考核为依托，以量化管理为手段，以奖罚政策为辅助，进一步细化、量化机关职能部门和各项目绩效考核标准，规范考核流程，完善绩效分配，努力实现绩效考核的公平、公开和公正，从而最大限度地发挥绩效考核对企业改革发展各项工作的助推作用。(刘家程 方飞)
来源：中新网