物供中心科学高效评价优化供应商管理

笑看今朝

  
7月20日，物供中心组织召开2016年上半年供应商评价会，再度优化资源组织，确保优质供应。

为贯彻执行集团降价重点工作，降低10%采购价格，实现降本增效的目的，物供中心领导班子多举措、硬措施，上半年全面完成任务指标。他们在坚持高效高质保供前提下，坚持货找源头、主渠道采购，持续改进完善供应商选择、评估、淘汰管理机制，不断完善供应商管理机制，积极挖掘选用社会优质供方资源，加强对生产、物流、金融等供应资源的整合与管理，与供应商建立长期合作、互利双赢的新模式。

他们通过不断完善市场信息收集渠道，利用行业专业物资信息网站资源，专业人员亲自调研等手段，提高市场信息研判准确性、超前性。建立起科学评价、动态优化的供应商管理机制，实行分类评价、区别处理，定期淘汰、择优备选的优化方案。畅通主要材料、重点设备等资源组织渠道，确保产品质优价廉、高效充足供应。

此次评价会，对金属、化建、支护、设备、配件、国贸、综机、对外开发等九个业务科室，可比采购额在70%及以下且降幅在10%及以下供应商进行评价。把价格调整幅度和可比采购额度作为主要指标，配合度、满意度、交货情况、售后服务、质量情况等项目均列入评审标准进行综合打分。对503家次参评供应商经过前期科学梳理汇总后，提出拟清理65家次意见，家次占比12.92%。经过评审领导小组和评审成员的共同评审，最后形成分三个层次冻结20家次供应商的决议。（马宾）