以项目为家的领头人

湖北三鑫黄国强 · 发表于 2016-8-3 09:34:03

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以项目为家的领头人
----记铜绿山采矿项目部经理杨军

个头不高的他叫杨军，现年40岁，现任湖北鑫力井巷公司铜绿山采矿项目部经理。
（一）他是一个爱家的人
说起杨军的故事，原铜山口项目部的同事还记得他的一个笑话。去年8月，在学校要求家长填写《学生家庭情况登记表》时，至于孩子读那个学校几年级、在哪个班等方面的信息，他竟然无从下笔。
但作为项目部经理，他却对项目部各方面的情况了如指掌。在铜山口项目部任经理期间，他经常是连续一两个月都住在项目部。即便从铜山口工地回到下陆的家，车程也不过40分钟。

（二）他是一个敢拼的人

在承担铜绿山矿7205采场出矿任务时，由于采场顶板不够稳定，经常出现小范围冒顶现象。为了确保职工的安全，杨军凭借自己丰富的井下工作经验，总是自己提前处理好各类安全隐患、确认安全后，方才同意外用工进采场出矿。三个多月的时间，100多个日日夜夜。直到7205采场渡过了危险期，杨军才睡上了一个囫囵觉。
（三）他是一个敢碰硬的人
铜绿山矿倒段风井的施工一度滞后，严重制约了铜绿山矿深部开采工程的通风安全。为此，井巷公司领导亲自点将，让他担任铜绿山采矿项目部经理。
刚调入采矿项目部时，他发现施工队在工程施工上“只愿吃肉、不愿啃骨头”的现象后，立即采取“不按计划组织生产行为，一次给予500元处罚”的措施，从而保证了项目部生产的整体推进。

由于隶属关系不同，施工队和项目部的维修工在工作区域划分上多年存在着“井水不犯河水”的现象，经常出现设备维修拖拉而影响生产进度的问题。
针对这一顽疾，杨军采取“无论是外包队、项目部哪一方设备出现问题，双方维修工都同等考核”的措施，将两只队伍捆绑在一起。有效改善了项目部、外包队在设备维修上相互推诿、扯皮的现象。

项目部管理团队作风的转变，有效激励了一线职工的积极性，生产逆势而进。2015年，铜绿山采矿项目部共完成掘进量3.1万立方米、采矿量5.3万吨，产值达到1178万元，向公司上缴管理费245万元，全年未发生一起轻微伤安全事故。

郭小勇图文
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