【正方】要对不合理处罚勇敢说“不”

湖北三鑫黄国强

    在企业管理的过程中，处罚员工的手段有很多，严重的一点的是开除、次之是革职、再其次就是罚款或调离岗位等等，如果再创新一下，可以罚之面壁思过、抄写制度、参与现场监督等等。但无论是怎样的方式，都要以规章制度为准绳，以尊重员工为底线。像这家企业在众目睽睽下用夹子夹脸可真算是标新立异了，这让员工的自尊心如何安放？对这样的处罚，我认为被罚的员工应该要勇敢地说“不”，因为这不仅关乎助长不良社会风气的盛行，更为重要的是关乎员工人格的尊重。

    也许有人问，现在找个工作这么难，员工呈了一时之快，那赖以生存的饭碗砸了该怎么办？试想，如果工作在一个被无理地压迫，管理层级关系不愉快的企业，那最终受到伤害的还是我们自己。从这个处罚的事例可以看出，这家企业的表象是存在不尊重员工行为，但究其内因是企业管理或文化出了问题，是企业“只关注产生的结果，忽视了人文内因”的理念在作怪，这是一个企业发展的大忌。

    说到这里，笔者联想到了世界最大的能源供应商和交易商美国的安然公司，其业务一度值达到1000亿美元以上，成为行业的世界霸主，就是这样一家世界级的企业，忽视了对人格的尊重，采用了“压力锅文化”的管理手段，无限压榨公司员工的价值，以至于其员工认为这是家道德败坏的企业，才导致了企业的轰然倒塌。反观华为这样能尊重员工劳动、尊重员工价值、尊重员工创新，让员工与企业成为发展共同体的企业，其创新力、生命力、发展力无疑是强大的、持续性的。反过来，这些也会促进员工尊重公司管理，认同公司核心价值，才让华为现象成为中国乃至世界企业发展的典范。

     当然，对不合理处罚说“不”应该要有一个理性的区分，不合理方式一般有两种表现方式，一种是损害员工人格行为，另一种是管理者掌握规则失当错误处罚了员工。第一种方式当然要断然、果断地拒绝，要敢于说不；对于后者，我们作为企业的一员，首先要考虑到尊重企业处罚的权威性，必须无条件地接受处罚，即便处罚是错误的，我们也不能公然地顶撞或过激反抗，而是要在事后通过合理的途径或者方法，提出自己的认识与意见，改正管理者不合理的评判。

    笔者曾在三鑫公司参与过信访日接访活动，遇到基层员工反应诉求的一件事，至今感触颇深。去年4月份，一位员工来公司信访室反应车间关于迟到的罚款争议，引发了公司问题管理的大改进。这位员工反应公司管理有点顾此失彼，他说，对于在岗员工劳动纪律严格管理无可厚非，但是对于那些挂岗、顶岗、卖岗拿工资的员工始终无法进行有效管理和公平管理。对于这个问题，公司十分重视，进行了为期10个月的劳动纪律整顿，10多年的难题得到了彻底解决，这种处理问题的方式公司与员工都很满意。

     在法律和法规不断完善的当前，法治已成为社会各个领域的共识，这就要求企业或者企业管理者，要有依法合规经营企业的意识和能力，决不能搞一些所谓的标新立异的管理创新，这样不仅损害了员工的人格，同时也在损害企业的社会美誉度。对于不合理的处罚，我们的员工要在敢于说“不”同时，要做到有理、有据、有节地提出意见或建议，相信能妥善地解决好这一极端事件的出现。（黄国强）

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笑看今朝

对于不合理处罚要敢于说“不”，考验的是员工的自我判断意识以及自我维权意识

应该这样做！！

笑看今朝

谢谢老师的分享。

湖北三鑫黄国强

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鸿雁

观点明确，论述精辟，学习了

湖北三鑫黄国强

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