烟盒里的小算盘

王松显

              烟盒里的小算盘
    8月5日，管道四公司（穿越公司）河口项目部渤19#站占压改造工程施工现场。一名焊工将焊口打磨完毕，项目部现场管理人员杨松从衣兜中掏出一只烟盒，用笔将焊工焊口所用时间记录到烟盒内壁上。虽然是只烟盒儿，但是里面装的却是笔和一些小纸片。
    河口项目部为真实掌握机组成本与工效，要求项目部现场管理人员每天记录焊工焊接、管工对口等所需时间，消耗的材料、机械设备使用的情况以及当日的工作量。每晚生产例会，根据当日这些焊工焊接工序所用的时间，对焊工进行优化分组，安排第二天的施工计划，节省焊接时间成本。会后，预算员通过这些数据进行成本统计，如与工程开始时的成本测算有偏差，及时分析原因采取措施进行调整，达到成本管控目的。
    项目部现场管理人员在工地个个是“大忙人”，不仅要监管现场施工情况，还要接待业主等检查人员。协调车辆、协助施工、处理一些突发事情，随身携带本子不方便，又经常在站内施工，不允许携带手机，杨松便将一支小笔和常用的机组派工单，放到烟盒中随身携带，特殊情况下，烟盒内壁也可以记录信息。周围同事都开玩笑的说：“你这小算盘都算到烟盒里了！连笔记本的钱都省下了。”
    河口项目部一直将成本管控作为重点工作，2016年，项目部统计机组施工平均工效，制定绩效政策，并进行每日成本跟踪，降低成本偏差风险基础上，寻找降本增效点。
此外，项目部通过施工现场数据分析，对于设备及材料，根据实际情况，采用灵活的租购方式降低不必要的支出。
    储罐施工中，选择自购质量较高的脚手架，省去了租用脚手架损耗费支出。
    对于需要使用打夯机、路面切割机等设备的施工中，项目部测算年需要使用这些设备的平均次数，对比自购费用与临时租赁费用，择优选择费用较少的租赁方式来满足施工。
    这些诸如烟盒里的小算盘般的节约小点子，却为项目赢得了大效益。2016年，管道四公司（穿越公司）河口项目始终紧跟围绕成本管控，精打细算，经济效益“管”出来，据不完全统计，年初至今，项目部实现增收节支5万元。（王松显）

鸿雁

好做法，学习了

魏明东

好做法，学习了。这种精神值得学习啊

王松显

感谢老师支持。

王松显

感谢魏老师支持。

魏明东

【一线传真】-----突出区队、班组现场、生产一线的新闻报道，落脚点是报道班组里发生的新闻。最好以现场短新闻、小故事形式展现出来，注重过程细节描写。字数1000字左右。字数2000以下。图1-2幅。