“六到位”目标管理法

liyueyun123

“六到位”目标管理法

“作为班长，一定要以身作则，做好表率，做到多说、多听、多看、多干，尽职尽责，这样才能带领大家干好工作”，在煤炭市场不景气的大环境下，确保本班员工能够稳定思想、安心工作，保证安全高效，是他管理工作的重点。为了建设一支敢打硬仗的尖兵队伍，按照五型班组的要求并结合个人实践建立了“六到位”目标管理法

(一）布置当天工作任务清单要到位。
每班班前会一定要及时列出本班的工作任务清单，做到工作时“心里有数”，明白本班的工作重点。
(二)总结前一天的工作完成情况要到位。
每天下班后，总结本班的各项工作完成情况和存在的不足，做好明天工作计划的安排。
(三)班中不足情况对现场跟踪要到位。
对工作中存在的不足要及时跟进，进行整改，督促员工尽快处理。
(四)对现场工作定时巡视要到位。
连采工作面战线比较长，人员工作较分散，管理者要定时进行巡视监督，这样能及时发现问题，现场尽快处理。
(五)及时在微信中公布整改通知单和检查问题（必须要标明负责人）进行限时整改要到位。
利用微信及时将检查的问题进行公示，明确责任人，及时进行整改并反馈整改情况。(六)通过微信通报当天奖罚情况及绩效情况要到位。
下班后将当天的奖罚和绩效打分情况在微信群内进行公示，做到“公平、公正、公开”。

自从实行这“六个到位”以来，检修班及全队的工作面貌焕然一新。质量标准化水平全面提高，机关检查的问题整改率达到100%，员工工作时的积极性大幅提高。员工孙大伟说：“以前干活没个目标，干一天拿那些钱，混一天还是拿那些钱，工作没有动力。现在好了，每天的工作目标明确，干得好有奖励，这极大提升了我们的积极性，干活也有劲儿了。”