赵则阳 孙明
11月初，国际石油巨头沙特阿美石油公司KHRS区块总监皮特先生亲自出席中原油田钻井四公司“中国1号”钻井班组的现场表彰会，祝贺该班组施工的KHRS84—6井再次刷新区块钻井速度最快指标。同时为“中国1号”钻井班组全体职工颁发了奖品，并称赞该班组是“最佳合作伙伴”。今年以来，“中国1号”钻井班组完成了从粗放型向精细型、从传统经验型向现代化管理型的转变，演绎了一场“铸剑、磨剑、亮剑”的精彩篇章，在激烈的竞争中不但站稳了脚跟，更打响了ZPEB（中原钻井）的品牌，成为沙特市场“金牌钻井班组”。
铸剑：人才、设备和管理一个都不能少
沙特市场素有“石油钻井奥林匹克竞技场”之称，沙特阿美公司更是以要求近乎苛刻而著称。要想进入沙特钻井市场并站稳脚跟，人才、设备、管理哪一样都要做到精益求精。今年以来，“中国1号”逐渐建立健全了一整套国际人才培养机制，按照“钻机搬到后勤、国际搬到国内、现场搬到教室”的培训新理念，采取倒班例行培训、停钻集中培训、干部积分培训等方式，使员工素质得到迅速提高，实现了语言、操作规范、素质“三个国际化”目标，为拓展沙特市场打下了坚实的人才基础。该班组根据国际市场管理标准，将生产中每道工序的操作程序、每一个操作动作和每一个指令都汇编成册，发给每一名施工人员，使员工都能按标准严格操作。同时，进一步完善了班组伍管理、安全管理和现场HSE管理等各项生产规章制度，不断强化职工（包括外籍雇员）的安全操作技能，并根据阿美公司的要求，建立健全了JSA安全管理系统，增加安全系数，生产运行效率和安全保障明显增强，使井班组管理全面与国际市场接轨。在钻井生产过程中，该班组狠抓施工工序衔接，把提高施工效率贯穿生产的全过程，做到每项施工工序周密安排、环环相扣，严格按照工程设计和甲方监督的指令精细施工，并加强了钻井设备的维护保养，使生产效率得到极大的提高，班组保持着高标准、高节奏、高效率运行的良好态势。在沙特阿美公司今年前三个季度钻井班组量化考核评比中，“中国1号”钻井班组得分86.8分名列第一名，远远超过同区块欧美发达国家的施工班组。
磨剑：智慧、信念和毅力搏击“竞技场”
年初，沙特阿美公司对每一个岗位不仅要求业务精通、英语流利，而且操作要符合国际规范。甲方监督曾因员工操作不符合国际规范多次要求停工。面对这种情况，“中国1号”钻井班组在职工中开展“国际惯例对于我们意味着什么”的大讨论，让员工们认识到精通国际惯例的重要性。从此之后，每天晚上的用餐时间，就是班组里技术培训班开课的时间，员工们常常一只手拿筷子吃饭，另一只手在笔记本上记录。为了使操作更加符合国际惯例，时任SINO－1钻井班组平台经理的郑三江带领职工苦练操作要领，无论天多热、太阳多毒，只要工作需要，大家都会像钉子一样钉在自己的岗位上。就是靠着这样一种精神，他们在短短一年里，作业水平不断提高，赢得了甲方的认可和赞誉，再没有出现因操作不符合国际规范而停工的现象。在沙特库来斯区块50多支钻井班组综合评比中，“中国1号”钻井班组获得搬迁、开钻时间、钻井周期、井身质量等10项作业最好指标。今年4月，凭借着骄人的业绩，该班组再次与阿美公司签订了“3+1”年的延期合同，同时甲方提高日费标准。
亮剑：速度、质量和安全让ZPEB旗帜高高飘扬
剑锋所指，所向披靡，这就是亮剑的精髓。“中国1号”钻井班组用短短的时间就锻造出一把锋利的宝剑，在沙特市场劈荆斩棘，使ZPEB的旗帜高高飘扬。安全作为重中之重，始终被放在项目部工作的首位。钻井施工中，该班组实行平台经理负责制，建立了覆盖全员和施工全过程的ＨＳＥ管理网络，把每一个管理点都落实到岗位和人头，实现了安全管理同国际惯例接轨。今年以来，“中国1号”钻井班组创造了近300天安全生产无事故的新纪录，被甲方监督称为“伟大而不可思议的纪录”。在沙特哈瑞德区块，“中国1号”钻井班组无论从施工质量还是施工速度，都走在同一区块钻井班组的前列，在NYYM-814井施工中，以53小时打破阿美公司百公里以上搬家作业纪录，提前11天交井。“在多年的合作中，SINO－1班组（中国1号）充分体现了合作、乐观、自信的精神，用优异的成绩证明这是一支充满活力、不畏艰险、值得信赖的班组。”阿美公司在该班组年进尺率先突破3万米进尺发来的贺信中这样写道。
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2007-11-30 17:08:57
发表于 2007-11-30 19:16:42
