咸阳石油钢管钢绳公司巧绘班组建设蓝图

王毛键

咸阳石油钢管钢绳公司“小题大做”
巧绘班组建设蓝图

本报讯  “听说过企业发展五年规划，还没有听说过班组建设五年规划”。近日，咸阳石油钢管钢绳有限责任公司《班组建设五年规划》的出台，让许多员工既感到新鲜，又看到了公司狠抓基层建设和基础管理工作的决心。
近年来，随着市场的扩大，产量的增加，咸阳石油钢管钢绳有限责任公司陆续招收了近500名农民工和下岗职工，充实到生产一线，使员工队伍结构发生了显著变化，突出表现在这部分员工技术水平不高，操作技能还不够娴熟。与此同时，一些基层单位班组设置不尽合理，班组员工最多的有23人，最少的仅有4人，不利于班组活动的开展。班组长发挥作用不明显，班组管理职能弱化。所有这些，都影响了公司基础管理水平的提升，制约了公司的进一步发展。为此，这个公司在对班组建设现状进行充分调研，认真学习和借鉴兄弟单位先进经验，广泛征求各方面意见和建议的基础上，经过两个多月的反复酝酿，终于正式出台了这一规划，被员工们誉为班组建设的“纲领性文件”。
该规划提出，将通过对现有班组进行有效整合，为每个班组配齐“两长五大员”，加强班组长业务知识培训，建立健全班组各项管理制度，规范工作记录台帐填写，开展和创新班组管理活动等一系列措施，以开展班组达标创优活动为载体，全面加强班组建设，提升管理水平，夯实工作基础。从现在开始到2009年，要实现公司所有班组全部达标；到2011年，公司级、总公司级和集团公司级标杆班组要分别达到班组总数的20%、5%和1%。为了完成上述任务和目标，这个公司还配套制定了《班组建设实施办法》和《班组建设达标考评标准》，从生产管理、安全管理、班组核算和民主管理等8个方面明确了班组建设的主要内容，从组织机构与制度建设、安全质量管理、现场管理和思想政治工作与文化建设等7个方面提出了班组达标考核标准。并且规定，在公司要求时间内，实现班组全部达标的，奖励基层单位党政领导各2000元，未能实现全部达标的，分别扣减年终兑现奖的15%；对于公司优秀班组，奖励班组长1000元，奖励班组成员每人300元；对于公司标杆班组，奖励班组长2000元，奖励班组成员每人600元；对于获得总公司和集团公司优秀班组或标杆班组的，完全按照上级规定的标准予以奖励。   （王毛键）

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看是好题目、好文章，可是在具体内容里却没有看到新东西，什么班组达标、“两长五大员”、健全班组各项管理制度、规范工作记录台帐填写、开展和创新班组管理、奖惩措施等都是如今企业里的常规工作，为何看不到企业在现代化管理、员工学习、培养人才等方面的措施呢？是企业没有还是作者没有写？其实，写这类东西完全没有必要面面俱到一一列举，对许多企业都在实行的常规性工作一带而过，详细写企业的创新之举，也就是与众不同之处，这才是好新闻。希望修改。