用“快牛”也要催“慢牛”

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　　近日，听一单位骨干吐槽：领导总是将大小事情都压给他来办，难堪重负。当他提出一些工作并非自己分管时，领导却说：“那些人既没能力又没责任心，根本靠不住。你是单位的骨干，多担一些……”

　　实际工作中，这种“鞭打快牛”的事，屡见不鲜。比如，勤快者，义务劳动多半会被“组织”；能干者，时而被派到更苦、更累的岗位上去“历练”；勇敢者，就被派去执行急难险重任务“立功”；善写者，每天有各种材料等待“烹调”。凡此种种，虽说是对骨干压担重用，但负重过大就会滑向“竭泽而渔”，无形中造就了“多劳多得，积劳成疾”“干的干，转的转，转的给干的提意见”的不良现象，对事业发展并无裨益。

　　“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”作为领导者，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，努力形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面，才能真正汇聚起干事创业的强大正能量。
尹宝平
《 人民日报 》（ 2016年08月15日   01 版）

柳雪松

要用群力，这个用，那个也不能闲置。