菏泽能化公司优化发展布局加快推进“四有”新区建设

笑看今朝

  
兖煤菏泽能化公司按照“创新、协调、协同、融合、服务”总体发展定位，以“两矿一厂”为依托，强化职能管控，拓展发展空间，提升经济当量，在起点上加快推进“四有”新区建设，努力形成煤、电、港、制区域协同发展新格局。

该公司把“创新”作为根本动力，创新管理体制机制、创新资源配置方式，厘清管理层次，实现管控效能、管理效益最大化；以合资、合作为手段，创新商业运营模式。把“协调”作为统筹手段，坚持内强管理、外树形象，统筹协调内外部促进发展的积极因素；对外坚持“共生、共赢”原则、重点协调地企关系、营造良好外部发展环境，对内以监督、指导为重点，有序协调能化公司与“两矿一厂”之间的工作业务配置关系。该公司把“协同”作为总体抓手，优化布局煤电产业，适时发展港口运输、机械制造制修产业，形成煤炭生产、电力运营、港口运输、制造制修等多元协同发展新格局。

该公司把“融合”作为核心保障，立足菏泽能化公司发展实际，对内在管理层面促进矿厂融合、班子融合，对外在发展层面推动产业融合、地企融合以及与区域经济发展融合。把“服务”作为管控方式，充分发挥能化公司“监督、指导、服务”的整体效能，加快转变管理方式、工作方式、行为方式，形成管控有力、责权明确、运转高效的工作新秩序。（赵 楠 石华）