【2016年《班组天地》调查】你对企业文化如何认识？

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【2016年《班组天地》调查】你对企业文化如何认识？
         企业文化于上世纪80年代在中国兴起，如今几乎所有的企业都在提企业文化，大家的共识是——优秀的、先进的企业文化可以提高企业的凝聚力，是企业发展的软实力。
     那么，作为企业职工，你对企业文化有怎样的认识？企业对企业文化建设重视吗？企业文化对企业经营发挥了什么作用？你认为企业该如何搞好企业文化建设？你希望什么样的企业文化呢？欢迎参与调查，并发表观点！

征稿说明
       1、《班组天地》杂志【调查】板块就职工对“企业文化”开展网络调查，并征求观点、评论。
        2、内容要体现“企业视线、职工口味”。文章长短皆可：短则要精悍、麻辣、犀利、入木三分！长则要说事说理、通过事例说明道理。（建议字数300—500字）
        3、参与方式：先点击选择投票，然后直接跟帖发表观点。
        4、截止时间：8月31日

爱好作为

企业文化不可缺。
         什么是企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
   记得有一位企业家说过：当一个企业的企业文化能够在每位员工身上解读时，这个企业就是一个优秀企业。冯骥才先生说得好：使一个人富起来容易，使一个人有文化，哪怕是有点文化气质可就难了。换句话说，优良产品和商品可以通过短时间的努力来打造，文化却不可能在短期内可以打造出来。文化要靠时间和心灵的悉心酿造，是一代代人共同努力的精神成果，是企业精神长期积淀的成果。你可以奋斗一年或两年打造出一座星级酒店，却无法在两年内使你的星级酒店变成有文化底蕴的百年老店。
      可以说，企业发展短期靠产品，中期靠人才，长期靠文化。所以，文化的力量已深深融合在企业的生命力，创造力和凝聚力之中，它是构筑企业 生存和发展的基石。企业文化是培育团队精神的重要载体，是企业前进和发展的不竭动力。当今市场竞争，说到底就是人才竞争。员工强，企业强；员工盛，企业盛。
     但是，从目前来看，很多单位或是对企业文化不重视，或是把企业文化的经给念歪了。如：有的是为了应付，组织流于形式，员工参与热情不高的活动；还有的错把侮辱员工人格尊严当企业文化，什么沿街爬行、夹子夹脸、打屁股等奇葩文化。这样不仅使企业缺乏往日的生机与活力，而且还令人感到寒心。
      笔者认为，企业文化日渐消退，原因不在员工参与热情不高，而是在于企业重视程度不高，一些管理者根本就没有意识到企业文化在生产经营和发展中的重要性和必要性，甚至有的还嫌搞企业文化建设是个劳民伤财的买卖。在他们看来，员工只要把心思放在生产经营上，经济效益就能搞得好。殊不知，员工的工作激情从哪里来？企业的凝聚力、向心力又是从哪里来？由此看来，离开企业文化，企业生存和发展就无从谈起。

幸福海边

发展和创新企业文化，不但是新时期提升员工思想文化阵地建设，也是培育出精品员工队伍、统揽人才竞争市场和能量传播的重要内容，更是推动和谐社会全面进步的一项重要任务。笔者认为，当前，影响好多企业文化无味、乏力，带不出精兵的一个主要因素是，现有的企业文化与员工的预期有差距，传播宣贯不到位，流于形式。一个腾飞的企业，领导高瞻远瞩的目光，就是企业文化发展的长足精髓，来源离不开用先进的企业文化熏陶人、感染人、激励人、鼓舞人；用凝聚人心的企业愿景、企业使命、企业哲学、企业核心价值观、企业精神和企业道德塑造人，让员工沿着企业灵魂吸引力的根，全心效力于企业。（李建军）

羊君

企业文化是一个企业的灵魂与精神支柱，是凝聚员工不可或缺的向心力，是优秀传统的不断传承与发扬光大。企业文化对员工的影响是潜移默化和长远的，企业的市场竞争力，企业实现持续发展的动力，以及企业的生存都离不开先进的企业文化。
         同时，企业文化可以起到增强员工归属感、认同感。所以，我们企业非常重视企业文化的宣传、教育，专门印制了企业文化的小册子，发到每个员工手里，班组定期组织学习、考试，让企业文化深入人心。
         总之，企业文化让我们成为了石化精神的传承者；成为忠诚事业的信奉者；成为理性睿智的开拓者；成为与时俱进的实践者；成为事业的开创者。企业文化让我们发展理想，强大责任，从不停歇追逐的脚步。

言青

注重企业文化是石油企业的老传统，一直在延续着，过去的“三老四严，四个一样”等大庆精神到现在也没有过时，被不断地发扬光大。新员工进厂以后，先进行的就是安全教育和企业文化的教育，让新员工对企业文化有很好的了解，通过不断了解，增强员工对企业的认知认同感，让新员工尽快融入企业这个大家庭，更能够凝心聚力，形成统一的意志信念，形成共同的价值追求，筑牢共同奋斗的思想基础，引导员工同心同德、同心同向朝着既定目标迈进。
    没有企业文化，就会导致员工心态失衡、人心涣散，企业的生存和发展就无从谈起。纵观世界百强企业，都有根据自己企业特点而不同于别的企业的企业文化，并且得到了员工的认可，从而成就了企业的强大。可见，企业重视企业文化是发展的必然结果，它能提高企业凝聚力不可或缺关键，也是企业发展软实力的具体体现。

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“制度文化”助推管理提升
中国石油管道公司呼和浩特分公司  赵慧颖
企业文化建设是企业发展的灵魂，是推动企业进步的不竭动力。企业文化需要通过内化于心、外化于行、固化于制得到传承和践行，良好习惯的养成，制度也就成了一种文化传统得到了传递。
北京（呼和浩特）分公司（以下简称分公司）自2012年执行“一套班子、两块牌子”的运营管理模式，在平均5人管理1公里输油管线、靠市场安置员工的窘况下，员工的打工理念、工作低标准和“大锅饭”局面严重，亟待严格制度、约束执行、提升能力。
制度执行的过程，就是塑造责任担当、提升履职能力、凝聚员工力量的积极实践。分公司把企业文化建设凝聚到发展规划和制度建设中，借助安全文化、人才文化、学习文化等多元化的文化载体，在连续两年的“三会”上以民主程序发布《标准化作业手册》、《奖金分配方案》、“四位一体”干部考核体系等系列制度文件，明确工作及考核标准、细化目标任务和监督检查、严格奖金兑现和干部任免，同时用“季度绩效考核”手段检验制度执行的力度，培养员工“严、细、实”的工作作风。
制度执行过程中，分公司以安全文化保安全生产、人才文化供正向力量、学习文化助企业发展，把基础管理的精细化作为一项文化实践，融入到了职工的职业道德建设和岗位行为养成之中。实现了以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领发展，催生了员工自主学习、自主管理、持续提升的良性循环，完成了“内强素质抓管理，外塑形象促提升”的团队建设目标。
分公司“制度文化”取得的成效，已在管道公司7个兄弟单位间进行了交流，目前正在筹备9月份即将在分公司召开的管道公司经验交流现场会 。

敬业心

靠制度管理企业，可以兴盛几多年。靠文化管理企业，才能盛世百年，走的更加长远。所以，现在更多想做大做强的企业，都注重自己的企业文化建设。我们利安能从一个十几个人来七八辆的小驾校发展到九个分公司的集团总公司，正是企业文化十八年坚持不懈的结果。好的企业文化可以充分激发员工的工作热情和激情，让员工心态阳光地快乐工作，增强企业的凝聚力和向心力。所以，我们每次招聘新员工，第一节课除了制度、业务素质培训外，更主要的是看似虚的企业文化培训。从员工入职一开始，就用企业文化来统一思想，统一步调，使其尽快融入企业的各种正常运作中来。因为职工思想，就如同田地的杂草一样，必须时刻锄草，才能保证企业文化思想的纯正，因此，对老员工也必须进行企业文化的再培训，每过一定的时期，就要适时培训，强化培训，让企业文化深入人心。同时，企业文化建设也在继承中创新，并不断地发展壮大中。要在坚持正道不变的基础上，融入时代最新的元素，这样的企业文化才能不僵化，才能更有生命力。企业以人为本，文化以正为本，要想百年基业长青，必须打造强有力的企业文化做灵魂，做引领。

曹吉祥

企业文化是汇聚传播提升正能量的有效途径
近年来，坚持以人为本，开展人文关怀已成为企业管理的理念，每个企业在强化安全制度落实、明确安全责任、加大安全教育、加强安全技防、实行全员安全管理的同时，大力开展安全文化建设，纷纷在重点关键要害部位和生产场所竖立安全警语警句视觉系统；开展安全演讲、安全生产警语警句和安全文艺作品征集汇演展示；进行安全标兵、安全卫士事迹巡回宣讲、安全生产流动红旗评比；设立青安岗、安全生产放心岗等安全文化活动，时刻提醒警示生产工人增强安全意识，牢记安全制度，严守安全规程，实现安全生产。

企业文化是安全生产教育的轻骑兵，是传播安全生产正能量的有效途径，它通过寓教于乐、内容新颖、耐人寻味、喜闻乐见的形式，让受众在润物细无声中受到启迪，得到警示。

加强企业文化建设，首先要贴近实际，贴近生产，贴近群众，把为生产服务当成首要任务，各个单位要加强组织领导和责任落实，坚持做到从群众中来到群众中去，让职工群众既是安全文化的参与者，又是安全文化的受益者。其次要注重创新形式和内容，安全文化要不拘一格，形式多样，要借鉴相声“说学逗唱”的艺术形式，使职工在潜移默化中受到教育和启发的效果，真正使安全文化常抓常新，职工群众喜闻乐见，让职工参加安全文化成为自觉行动。再次要加强安全文化建设总结和经验推广，使安全文化互相借鉴学习，共同促进和提高。让遵章守纪和严守规程在职工群众的心中生根开花，在实际行动中结出安全生产的累累硕果。

中石化魏岗输油站 曹吉祥

为生歌唱

企业文化是一个企业的魂。记得刚参加工作时，我们企业文化搞得相当出色，甚至超过了很多大型国有企业，比如拥有自己的厂徽，品牌商标；比如企业经营方向明晰，每年产值都会创新高，企业文体活动更是丰富多彩；比如企业的规章制度严谨有效等等，企业全体职工都能感受到企业不断发展所带来的那种兴奋。那时我还在宣传部门，能够亲身感受到职工积极向上的劲头，可见一个好的企业文化，确实能改变一个企业的精神面貌，甚至推动企业不断发展。

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    和谐企业文化是企业和谐的思想基础和灵魂所在，是构建和谐社会的根基。没有和谐的企业文化，就不可能有企业的稳定发展。因此，构建和谐班组文化，是企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展的内在要求，也是企业最终能够走向成功的至关重要因素。
近年来，河钢宣钢检修公司积极打造适合本企业特色的和谐企业文化，使其融入班组、融入职工、融入社会和自然环境，不仅培育了技能精湛、作风过硬、责任心强的职工队伍，而且营造了风清气正、干群一心的良好环境，促进了班组管理、企业发展与企地关系和谐。
    和谐企业文化的构建，不是一朝一夕能够实现的，需要漫长的时间积累与沉淀，更需要企业、班组、职工共同参与。河钢宣钢检修公司是个集加工、检修等于一身的大公司，由于各作业区域与生产性质不同，各班组的企业文化理念也不尽相同。如何在大环境内，使职工们能够互融、互帮、互助，形成整体合力，。
    企业在发展过程中，出现的亮点很多，通过新闻媒体及时宣传出去，不仅可以提高企业形象，而且还使职工有尊荣，更好地强化班组管理，激发职工岗位奉献的热情。在重点突出企业形象宣传和形势任务教育，加大班组先进典型人物和事迹的深度宣传，增强舆论导向，培育全体职工爱企、爱岗精神，为改革发展鼓足风帆。不仅较好地树立了企业形象，而且稳定了职工队伍，提振了信心，鼓舞了士气。（河钢宣钢检修公司杨玉清）