领导如何给下属下“通牒”

屈联西

■  电工小子

  在工作中，身为领导免不了要对员工下“通牒”，无论是纠正员工的错误，还是督促工作，“通牒”都可以作阿为一种必要的手段，以警示员工。

  小胡是一位市场营销主管，她做工作总有拖拉的缺点：如果有五天时间来筹备活动，她前四天总心不在焉，而在第五天“大限逼近”，她才慌忙搞定所有的事。经理对她这样的工作态度十分不满，几次约谈小胡，但都毫无效果。

  中秋节前夕，经理给小胡布置了一个月饼的促销任务，怎想，任务下达两天后都没见着动静。经理问原因，小胡说：“对不起，这两天我的车老出毛病，都没怎么出去联系买家。”经理知道这是借口，她的老毛病又犯了。于是，经理下最后“通牒”说：“恐怕你得换一辆车了，否则我就要换一位营销主管了。因为，你这车对你影响实在太大了。外面的买家接连投诉你，公司高层迁怒于你，还对我下了死命令，你再不赶紧处理，只怕后果不堪设想。”

  作为领导，经常会遇到一些做事拖拉的员工。对于小胡工作拖拉的问题，经理几次约谈收效甚微，显然是药量下得过轻了，没有引起对方的重视。对此，经理转变策略，故意说出买家和更高层领导的意见，在下“通牒”时，能引起下属足够的重视，意识到问题的严重性，起到了很好的劝说效果。

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在下“通牒”时，能引起下属足够的重视，意识到问题的严重性，起到了很好的劝说效果。