济三矿“组合拳”深推内部市场化建设

笑看今朝

  
面对严峻的经济形势，济三矿围绕影响内部市场深化的关键问题、难点问题，从深层次挖掘根源，将难点变亮点、问题变课题，抓深化、抓拓展、抓提升，打出内部市场化建设“组合拳”。

结合矿井安全生产实际，济三矿将精益管理作为总抓手，构建“市场主体精简、要素分类精细、岗位评价精效、定额价格精准、核算数据精确”的“五精”深化精益管理模式，上半年精简二级市场主体由43家精简到41家，三级市场主体358个精简为300个，四级市场主体岗位结算5558人，要素市场规划运行的22个提升精细为10个；以深化“三减三提”为切入点，以强化“定编定员”为着力点，根据单位性质、职责分工、工作内容、创效情况等，明确考核指标，增强考核的针对性和有效性。

济三矿坚持绩效考核、公平分配的原则。健全完善部门岗位职责和工作标准，职工收入与岗位职责、岗位业绩紧密挂钩，确保分配相对公平。以内部市场化建设为载体，实行内部市场关联交易，推进各种费用到区队进班组入岗位，实现了以市场化结算数据作为兑现工资的重要依据，务实打造矿井内部市场化工资结算的原版升级。

为保障内部市场化建设工作的有序推进，济三矿突出考核奖惩问责工作落实体系，执行月度达标兑现、季度达标考核、年度达标总评的考核方式，为保证达标考评工作的实效性和即时性，将班组材料核算、技术技能津贴浮动、整体准确率、个人调整额四项指标作为一票否决项，同时定期组织内部市场化建设专项评价，全面分析内部市场化推进过程中存在的问题及取得的效果，确保内部市场化建设沉底见实。（宋瑞三）