跟帖972期投稿：百万吨采煤队三年后的华丽转身

刘小强

附图为公司领导为该队颁发百万吨采煤队奖牌

     在我看来，一个华美的转身需要大智慧和大气魄。重庆能源集团打通一矿采煤四队通过创建学习型班组之中，在不经意的三年，经历了从质变到量变华丽转身的精彩过程，使该队一举成为重庆市首个百万吨采煤队。
                                    百万吨采煤队三年后的华丽转身
                                       刘小强
    质变：
    三年前，重庆能源集团松藻公司打通一矿采煤四队拥有技师1名、中级技工48人、初级技工69名。
    三年后的2009年，该队拥有一支技师6名、中级技工101人、初级技工13名的知识型员工队伍。
     在2009年该矿员工图书室的登记薄的借阅排名中，该队员工一年借阅1008本书，成为该矿基层各队的第一名。该队新员工廖波告诉笔者，前年在他技校毕业来到该队时，在电工操作业务培训中，除了在技校学到的一点皮毛知识能听懂外，其他的一慨不知。他感觉到知识的缺乏，培训完后找到师傅，师傅向他推荐了到员工图书室多借阅一些专业书看。结果师傅很平常一句话，让他爱上了图书室，通过他刻苦的学习钻研，然后在实践中请教师傅，现在他已经成为一名初级技工。
    同样，该队新员工傅伟也是图书室的常客。傅伟说：“读书中时间长了，就感觉到读书的枯燥，自己总想找一条捷径，就开始寻找介绍读书方法的书，结果当看完《读书方法》书时，才明白了一个道理，根本没有完美的学习方法，只有一些个人技巧可以总结。掌握了这些技巧可以提高效率，但是把书读多了读懂了才能触类旁通。
     在谈及创建学习型班组中取得的经验时，该队队长刘荣笑着说，这不是我的错，都是环境和氛围惹的祸。三年前，在创建学习型班组初期，该队就抽调文化高的老员工组成学习兴趣小组，然后一点点的带动全队员工的学习兴趣，等有了一定的学习氛围，就算不喜欢学习的员工，也会在氛围的熏陶下，不甘落后的加入进学习之中。同时，为了给员工学习创造更多的时间，该队变三班8小时工作制为四班6小时工作制，这样一来，不仅为员工学习腾出了时间，生产效率也得到提高。
    量变：
    三年前，该队生产原煤50万吨，设备故障率达132次，影响生产时间达620小时。
    三年后的2009年，该队除去遭遇水灾的两个月，10个月生产原煤100万吨，成为重庆市首个百万吨采煤队，设备故障率达9次，影响生产时间只有7小时。
    09年三月，当水灾刚过，该队班长秦彬根据多年的经验，结合学习到的知识，大胆提出设备程序检修“程序化”方法。即在大小修过程中，根据有关的规程制度，编制包括检修对象、检修步骤、工艺方法、质量标准、常用备件的名称和型号的设备检修程序；同时还制定出设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督管理程序。这些程序针对检修管理的具体要求，分析其中的个性、共性，进而抽象出只有共性和规范性的管理模式，最大程度地满足现场检修管理工作的需要，达到最大限度降低设备故障和提高检修质量的要求。
    用该队生产一班班长李德祥的话说：“你在队上随便抓一个员工，都可能有过一项以上的技术革新。不信，你瞧新员工皮带司机戴力军，发明的”防皮带跑边器“，还获得公司二等奖呢。
    创学习型班组，创出一个百万吨采煤队，创出一支高素质的员工队伍，或许这就是该队三年后华丽转身的秘密所在吧。“下一个目标就是取得全国和重庆市创学习型班组的荣誉。”当谈及以后的学习活动如何开展时，该队员工信心百倍的回答了笔者。
   附图为公司领导为该队颁发百万吨采煤队奖牌

朱玉琳

支持小强

连利英

  

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水手

华丽转身的释义是什么？用在本文中正确吗？