新三矿契约化管理激发活力

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面对煤炭市场持续低迷的压力，峰峰集团新三矿在采掘任务、材料费消耗、机电设备维护等环节实施契约化管理，进一步激发经营管理活力。
该矿对各区队、科室考核指标进行分解，量化考核。采煤区对各工作面任务进行分解，明确当月推进度和完成任务后的结算工资，月末超亏按本面超亏比例进行结算。区队管理人员的工资与所包保工作面的产量、煤质、质量标准化等指标挂钩；矿主管回采的副总、副主任、副部长，40%工资联挂工作面任务完成情况；开掘区管理人员工资与各包保队伍的进尺、煤质、质量标准化、材料消耗等指标挂钩；机电运输通风系统的管理干部工资与产量、影响时间、质量标准化、材料消耗等指标挂钩。
该矿根据生产地区实际，逐月下达区队材料成本计划，采煤区以吨煤计算材料成本，开掘区按进尺米数考核材料费，机电、通风等辅助单位实行包干成本，单位材料费超出部分一律从收入递减；大力压缩非生产性支出，由财务企管部对压缩目标进行分解，各单位正职及区科负责人逐一签订责任状，确保管理费用、销售费用、营业外支出三项非生产性支出压缩32%；加强机电设备维护，将每一个生产环节都落实到人，并记录设备检修次数，跟踪和记录运行情况，凡因维护不到位影响生产的，一律追责处罚。          （吴海良）