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本报记者姜晶华通讯员姚喜林/文
截至8月中旬，风城油田作业区已调换重18井区变压器11台，报停乌尔禾油田变压器77台，预计全年可节约电费约15万元。
这是该作业区自新疆油田公司工会“全员精细成本管控劳动竞赛”活动开展以来，取得的一系列成果之一。
随着“人人都可降成本”的理念深入员工心中，风城油田作业区辖区内刮起了一阵又一阵“精打细算，降本增效”之“风”。
全员齐参与
4月23日，一份调查报告的出炉，为随后风城油田作业区“全员精细成本管控劳动竞赛”的启动埋下了睿智的伏笔。
这份报告是《新疆油田公司全员成本大调查分析报告》，作为参与单位之一，风城油田作业区在岗的2607名员工均参与了调查问卷，参与率达到在编总人数的94.66%，共整合收集到77条合理化建议。
4月25日，新疆油田公司工会下发了《关于开展全员精细成本管控劳动竞赛的通知》。随后，风城油田作业区主要从三个方面开展好工作，确保全员精细成本管控劳动竞赛活动的贯彻落实。
一是广泛动员，树立降本理念。
5月6日，风城油田作业区召开了全员精细成本管控劳动竞赛活动启动会。该作业区明确了“一切成本都可以下降”的理念，确定了“以效益为中心、责任层层落实、全方位全要素全过程推进”的工作原则，强调了“四比四创”竞赛内容，全员精细成本管控工作与“三个杯”劳动竞赛、成本管控、“提质增效”活动有机结合，有的放矢地开展活动，努力实现全领域、全方位开源节流、降本增效。
二是科学部署，层层落实责任。
该作业区多次召开由财务科、计划科、工会等核心科室及各单位参加的会议，研究讨论制定了《风城油田作业区精细成本管控管理实施细则（试行）》，并以oa下文至各单位遵照执行。
计划科负责作业区提质增效项目的立项、审核、推进工作。参评的50个“提质增效”项目涉及增油增气、生产设备效率、节能增效、优化流程、强化管理、综合管理等方方面面。
工会办公室负责劳动竞赛项目立项、组织及推进工作，完成了“三个杯”劳动竞赛立项工作，确立项目为39项，计划完成挖潜目标3000万。
此外，该作业区全员精细成本管控劳动竞赛采用每月一小结，每季度一检查，半年汇总、年底总结汇报评比的检查促进机制，确保活动规范运做。
三是深入宣传，彰显榜样力量。
该作业区开辟了全员精细成本管控劳动竞赛专栏，目前共发布相关稿件105篇，内容涉及有成本调研、成本管控、提质增效等方面好的经验及作法。
管控求实效
在“全员精细成本管控劳动竞赛”中，风城油田作业区针对作业区五个生产领域的不同实际和特点，明确精细成本管控的重点，做到有的放矢、务求实效。
一是针对常规稠油，重点做好焖井、自喷和转抽时机的规律化、科学化工作。当自喷井压力降至0.5兆帕时开始挂抽，保证注汽质量和蒸汽热效率最高。地质人员积极深入到生产一线开展生产动态摸查，及时对生产参数进行调整；稠油油田开展上返补层、大修、化学降粘、分层注汽、氮气辅助，以及水平井综合治理，包括底阀优化、防砂、调整副管、冲砂、下串接泵等进攻性增产措施共计162井次，累计实现增油383.2吨。
二是针对稀油油田，重点开展潜力井挖潜、增产措施跟进和精细化管理工作。今年7月以来，开井总数增加194口。该作业区对风南4井、风18井和风城1井进行调开自喷外排，夏子街采油站通过做好动态调水和优化注水工作提高地层能量。
三是针对sagd油田，重点对井组实施精细调控，加强躺井扶正工作，通过修井和对低产低效井实施优化注汽从而提高产量。7月以来，该作业区开展立体综合治理两井组、油井大修1口、冷冻井口更换光杆两口，此外，选取两个井组通过改变注汽方式开展大汽量吞吐试验。
四是针对供汽工作，重点降低锅炉饱和烧台数，从原来的10台降至为现在的5至6台，注有效汽。每周开展冲洗和清垢，疏通掺混管线，并对程控仪表维修，同时更换老区锅炉汽水分离器和取样器，使蒸汽干度保持在81%，并对锅炉工况进行调整。
来源：克拉玛依日报 |
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发表于 2016-8-20 06:45:05
