赵楼综合利用电厂“三部曲”提升班组管理水平

笑看今朝

兖煤菏泽能化赵楼综合利用电厂积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在“细、严、情”上下功夫，着力弹好“三部曲”，为电厂安全长周期运行夯实基础。
该厂利用班前班后会、职工学习日等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化职工自主管理意识，做到心中有数；在生产过程中，班组长按照过程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，对重点岗位、偏远岗位实施全时监控。在班后会上对上一班工作情况进行全面总结，确保班组安全管理无死角。
该厂严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。班组长、群监员明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在生产现场，本着“一切事故可防可控”的原则，严格实行安全操作规程，对生产过程进行全程有效控制；严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，严格落实责任人，一抓到底。
为随时掌握职工的思想动态，该厂对“三违”人员和思想不稳定职工利用班前会谈心、学习教育等方式开展亲情帮教活动，对思想薄弱人员进行重点管理，确保人员安全上岗。对家庭困难的职工，加大帮扶力度，二季度共累计发放日常救助、困难救济、节日走访等资金8700元，受益面达12人次，有力促进了企业健康发展。（刘丽红）