菏泽能化万福煤矿筹备处“四线管理”保安全

笑看今朝

  
兖煤菏泽能化万福煤矿筹备处大力推行安全工作“四线管理”，不断提高安全隐患治理效果和安全质量管控水平，为矿井安全高效建设奠定了坚实基础。

强化红线意识。他们从严落实上级公司安全决策部署，完善安全管理措施，强化安全管控力度，细化、分解安全责任目标，印发安全管理“口袋书”，通过理念渗透、行为养成、监督检查和激励约束机制，不断推进隐患治理制度化、规范化、常态化，全面提升安全管理水平。

坚守底线思维。他们以提升运输、放炮管理、有限空间作业、高空作业等为安全管理重点，建立健全危险源辨识、隐患排查治理和风险预控管理制度，通过层层治理，有效消除隐蔽致灾因素，坚决做到灾害治理不达标、隐患不排除不生产。

加强一线管控。他们按照超前预防、查治并举、集中管控的模式，加快质量标准化管理和安全精细化管理的融合提升，围绕目标任务，细化工期网络图，科学排列施工周期和施工顺序，确保各项工程快速推进，深度介入施工全过程监管，严格落实设计、施工措施等审查制度，加大现场质量标准化和文明生产管理力度，有效切断事故的“因果链”，实现了隐患治理的全程闭合。

确保防线牢固。他们以安全文化建设为引领，倡导岗位安全自主管理，完善岗位精细化管理，坚持开展全员业务培训活动，每项工程开工前，由项目负责专业人员专题讲解施工工艺、流程，以及技术要点，结合现场实际，规范安全行为，提升安全素质，同时积极组织技能培训活动，形成了人人共念安全经、上标准岗的良好氛围。（李有强）