东滩矿管理升级打造安全管控新模式

笑看今朝

  
制度 质量 整治并重

东滩矿管理升级打造安全管控新模式

东滩矿以创建“本质安全型矿井”为目标，清醒认识环境变化给安全工作带来的新挑战，从制度、质量、整治三个方面入手，提档升级，切实筑牢新常态下矿井安全生产防线，持续延长安全生产周期。

制度升级抓保障。该矿以履职尽责为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核”的原则，根据安全生产的新情况、新问题，将新《安全生产法》中的内容作为“铁规定”充实到矿井安全生产管理制度中，从安全、生产、经营、党建、后勤五个方面重新修订考核文件，规范完善临时施工、外来施工、零星工程、供用电管理、设备管理，严格界定各岗位、工种、人员在安全生产中应履行和承担的职责，形成了一整套符合矿井实际、有针对性、可操作性和责任可追溯的全新制度。

质量升级促规范。该矿突出现场质量标准化建设，把安全工作的着力点放在区队、班组和现场，对于每一项工程建立原始记录档案，从设计、施工到检测、验收都有一套完整的程序，明确责任人、目标要求与验收人，实施全方位覆盖、全过程控制、全员参与的精细化安全管理。实行区队包保安全质量评估，由分管矿领导及副总牵头，对包保区队进行为期一周的全面评估，并出具评估报告，落实整改。严格安全质量竞赛考核，开展每日、每周安全工作重点评比，七月份评优20余人次，奖励3200元；表彰红旗区队6家、优秀“两长两员”32人次，兑现奖励15万余元。通过逐级抓好监督检查与管控治理，严格落实过程防控措施，实现了质量管理“网格化”。

整治升级重执行。“再有力的制度不执行，也只能是挂在嘴上、写在纸上。”该矿党政领导在不同场合多次强调，“管理干部必须作风要实、干事要真”。他们进一步深化责任追究制度，分别从现场管理情况、制度落实程度、安全监管力度等方面做工作。坚持以发现、查找问题为出发点，以包保、跟踪、解决问题为突破口，围绕影响和制约安全生产的人的思想状态、行为习惯和技术管理等方面进行全面排查，有针对性地落实包保责任人、责任时间、责任目标。认真落实“一线工作法”，根据生产实际变化情况，对安全风险按照“人、机、物、环、管”和“高、中、低”进行分级、分类，明确各级领导、安全管理人员安全包保联系点，要求干部深入基层、深入班组、深入现场，靠前指挥，带着问题下井，落实责任升井，确保了安全生产稳定受控。（孔令斌）