机组长郑明坤的时间账

王松显

机组长郑明坤的时间账

    “面对管道市场化模式，如果不算计时间，我们就等于白干。” 8月20日，管道四公司（穿越公司）河口项目部北海至沾化原水管道改造工程施工现场，CPP411机组长郑明坤对笔者说。
    一个多月前，郑明坤所在的CPP411机组通过漠大二线的焊接考试，准备参加漠大二线的工程建设。因为北海至沾化原水管道改造工程计划工期仅有60天，公司便安排他们来这里打个时间差，在这个时间差内，尽最大能力发挥机组的价值，做个“热身运动”，为公司创造利润。
     郑明坤说：“在人员无法变动的情况下，提高效益必须从时间入手。”他提前将各道工序在脑中“过电影”般模拟一遍，找难点，想方法，按照估算的时间部署工作。做到工作前先算时间账，这是郑明坤每天都需要做的“功课”。
     每天工作前，郑明坤都要根据施工环境及人员把机组施工所需要的工序时间梳理一遍，每天和机组员工交底，让大家清楚自己应该多长时间完成自己的工作。在确保工程施工质量的基础上，尽量压缩时间。
     郑明坤与人谈话总是面带微笑，很有亲和力，使得焊工等人喜欢和他交流，这让郑明坤掌握焊接、对口等作业时间，以及动态掌握员工工作状态有很大帮助，对于合理进行人员配置起到很大作用。
     郑明坤将时间管理纳入到机组成本管理中，探索出一套独特的“时间成本”管理模式：用恰当的焊工组合、合适的流水作业方式、特殊施工区域设置“机动小组”等组织施工，善于总结经验，严把质量关，达到焊接百分百合格率，杜绝返修口，尽可能把握住有限的时间，实现机组效益的最大化。
    管线施工作业带地下水位高，在一些管沟渗水严重区域，他利用焊工与管工工作间隙，将其交替组合成2-3人的“机动小组”，负责管沟内积水抽取等工作，确保整体焊接作业不被打断。在渗水不严重作业区，机组则增加根焊工数量，加快速度。
    机组在厂区外停车场施工时，因此处车辆较多，为保证施工进度，郑明坤提前对车辆及人员往来情况进行统计，估算好各工序所需时间，择优选择预制管场地，提前进行组织部署，赶在停车场人员流动少的时间段，一鼓作气，开挖混凝土路面、下沟、防腐、检测、回填、清扫路面，运输等，整个流水作业过程不到半天便完成。
    此外，cpp411机组尽量用一台发电机满载4台电焊机，并控制施工材料的使用，小到一根焊条、一片砂轮片、一颗螺丝等，全面进行成本管控。
    目前，郑明坤的机组提前完成焊接任务，节约了时间成本，提升了团队形象，获得了业主的信任及称赞，赢得了这场时间差战，正在陆续撤线，准备转战漠大二线。（王松显 QQ：690374893）

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时间就是效益。

王松显

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