撑起生产流程稳定的“保护伞”——中铝中州铝业汛期确保生产系统安全稳定侧记

屈联西

责编·作者：申三中 田颖
　　天像被捅破了一样，骤雨如鞭，抽打地面，溅起无数箭头，打在窗户上“啪啪”作响，厂区笼罩在烟雨朦胧中……
　　进入7月份，河南省焦作市出现10多天连续强降雨，当月降雨量达300毫米以上，阴雨成为人们心头挥之不去的“阴影”。
　　按照“严密部署、主动应对、充分准备、科学防控”的要求，中铝中州铝业有限公司沉着应对，众志成城，顽强拼搏，攻坚克难，千方百计克服雨水对生产系统带来的不利影响，确保安全稳定生产。
　　7月份，该公司42项经济指标中有30项得到环比优化，产品产量超额完成计划，实现环比增利740万元。
　　运筹帷幄
　　生产指挥的“CPU”高速运转
　　氧化铝生产是连续化的过程，环环相扣，相互影响，任何一道工序出现问题，都会影响下一道工序正常生产。“汛期生产组织难度很大，流程可能出现下料不畅甚至断料、电气发生事故机率升高等。” 该公司生产管理中心主任丁国红说，“极端天气条件下，作为生产指挥系统的‘司令部’，必须精准下达每一道生产指令，确保生产系统安全度汛。”
　　生产管理中心铁肩挑起“防汛抢险组织”和“确保生产流程稳定”两个重任，如同电脑的“CPU”一样高速运转。
　　在生产系统干了这么多年，流程出现什么样的问题，该出哪些套路，生产调度员们都是“老司机”。
　　“任何环节有差错，减产、甚至停产就会发生。”生产管理中心调度长张海平说，“汛期确保生产系统稳定，必须全公司一盘棋，以全局性的眼光，牵住影响流程稳定的‘牛鼻子’，抓好关键环节。”
　　大道至简才能纲举目张。他们的目光掠过生产现场的管道、槽体、配电室，把供料、供电、供汽、供水等各个点连接起来，清晰地形成了保证生产系统稳定运行的“关键节点图”。
　　确保第二循环水系统和汽机循环水系统安全、确保母液供应不间断和磨机连续供料、确保铝土矿石供料系统稳定……道道精准生产指令随着电波迅速飞往现场，确保关键节点不出问题。
　　刚刚放下手机，就要拿起座机，甚至一只手拿着手机说一句、另一只手拿着座机喊一声。7月份，调度员们说了多少话，下了多少调度指令，谁也说不清。“说了那么多话，就算铁嘴也要快被磨破了。”在张海平看来，他们的脑子每天一直在高速运转重点关注三件事：关键点一旦出现问题要采取的应对预案是什么、处理已经发生影响关键点的问题和调配防汛抢险物资、车辆、人员，抗击雨水侵害。
　　披荆斩棘
　　两套主流程安然无恙
　　该公司共有两套生产主流程，一套是第二氧化铝厂所辖的冶金级氧化铝生产流程，另一套是新材料公司所辖的化学品氧化铝生产流程。
　　外排洪水、维护设备、处理隐患……第二氧化铝厂和新材料公司在做好防汛工作的同时，瞄准雨水给生产系统带来的卡脖子环节，各级干部履职尽责、守土有责，全体员工千方百计、全面破解。
　　雨季的第二氧化铝厂磨浮区域磨机皮带廊平台经常被稀料、积水所“统治”。保证磨机下料量迅速上升为该区域汛期的头等大事。
　　“再大的困难也必须挺住。”该区域主任王建政、党支部书记师小强带领员工，手持10多斤重的捅料杆不停地捅料。“哪个仓口下料不畅，我们就到哪里。”正当大家精疲力竭之时，精矿工区长马更生带领6名人员前来支援，大家信心大增。
　　一波未平，一波又起。窑炉区域的下料仓口也被堵死！该公司机关党员干部突击队在机关党委书记徐遵超带领下迅速出击。下料不流畅，拿起橇杠用力捅。料撒落到地上，抓起铁锹铲起。遇到大料卡住下料口怎么办？他们抡起大锤用力砸……
　　体力加毅力，汗水加泥水。闷热的皮带廊内，汗水与泥水齐飞，衣服与泥巴混为一体。干活儿的吆喝声，现场皮带的运转声，声声入耳……像这样的画面，在7月份的生产过程中不断上演。
　　保证母液外送量，不让生产系统受到一丝干扰是分解区域员工的心声。“压料、降低原液槽存。”主控室内，在班长刘望锡带领下，操作人员快速调整原液槽的存液量。同时，主操杨拥军、连启虎、韩朝英一点点提压、提进料量，尽最大努力提高母液槽的液量。刘望锡说：“这样‘一降一提’操作的好处是，如果我们所辖的工序一旦发生减料、断料的意外情况时，可以确保有母液还能及时外送，让下一道工序‘不断顿儿’。 ”
　　精液浓度大幅度降低、成品仓库多处漏雨、种分槽围堰雨水爆满、废料无法外排……极端天气给新材料公司的生产运行也平添了诸多困难。
　　“脱硅系统温度上调五度，双管齐下，提高精液浓度。”这边原料区域作业长王国宾下达操作指令。那边区域经理秦小建组织人员外排雨水，减少流程冲淡。就在同一时间，各个泵房及配电室入口处，也筑起了一座座由沙袋堆起的“堤坝”，把雨水拦在厂房外面。
　　谁的区域，谁来负责，责任到人。7月，新材料公司所属的28个高低压配电室无一严重进水、没有发生一起电气事故，安全生产平稳有序。
　　握指成拳
　　确保生产系统吃饱、喝好、有动力
　　“保证生产系统正常运行，供汽、供电、供水、供料，一个都不能少。”张海平说，“这些都是调度员和各单位特别关注的，一丝一毫马虎不得。”
　　确保流程“吃饱”。以为生产系统提供“粮食”为己任的资源管理站每天收集天气信息，总是给铝土矿石堆场提前穿上“雨衣”。到了雨天，供料车间每天安排20多名防汛队员守候在堆场低洼地段和排水沟旁，排水疏通，基本杜绝了泥浆料进入流程。“就这还不放心，我们还增派人手加强流程易堵环节的值守，疏通料口，清理积料，防止运料皮带打滑，保证流程有饭吃。”该车间主任耿岩说。
　　人与人在一起，是数量的相加，心与心在一起，是团队的力量。在资源管理站确保铝土矿供应的同时，其他单位握指成拳，排除艰险，确保水、电、汽安全供给，让生产系统有水喝、有动力。一系列动作一气呵成、简捷而不罗嗦。一次山洪暴发造成该公司外来供水水质变差，能源公司供水车间主任李俊才果断处置，停止接收外来供水，启动水系统调整应急预案，增开生产、生活用水小泵，提高供水压力。接着，开启深井水泵，调整母管阀门，补充生活水，保证全公司用水质量。
　　第二循环水系统的岗位员工瞪大了眼睛，每天不停地监控冷水和热水水位、压力等指标，记录运行数值，精益操作，保障第二氧化铝厂生产流程用水需要。
　　供电车间启动防汛抢险预案，车间主任曹保峰和技术人员兵分三路，带领员工每天检查配电室、电缆沟、电缆隧道，排除险情，采取应急措施，保证全公司电力供应。
　　务必确保热电区域正常发电、供汽！一次在8#回收水站被雨水淹没后，能源公司调度台及时将汽轮机转机冷却水切换为生活水、循环水运行。新空压机被水淹，员工们就清洗过滤器，排除管道脏水，迅速开启备用空压机，为锅炉提供压缩空气。在控制系统柜进水跳停的紧急关头，员工王国强、王延章、任小星等果断重新布线，恢复锅炉操作台供电。热电区域司炉工沉着应对，调整系统，加强点检，维护炉机稳定，满足氧化铝生产用汽、用电需求。（申三中 田颖）

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人与人在一起，是数量的相加，心与心在一起，是团队的力量。