松藻煤电公司召开班组建设工作经验交流现场会

蓝鹰

             8月19日，公司2016年班组建设工作经验交流现场会在石壕煤矿召开。公司副总经理覃乐，公司企管法律部、公司下属各单位班组建设部门负责人、具体工作人员、班组长代表，共36人参加了会议。会议强调：要推进班组“五自”管理，开创班组建设新局面。

      当日上午，参会人员分成两个小组分别到该矿采煤一队、掘进三队、机电队、运输队、班组文化广场等进行了班组建设工作现场参观，同时就班务手册填写、班务公开栏、基层队班组管理制度、每周一题等进行了现场交流。

      随后在该矿一会议室召开的座谈交流会上，该矿采煤一队支检班班长杨秀斌介绍了自己在班组管理的心得体会和经验，赢得大家的阵阵掌声。该矿安全副矿长田海波就班组管理、班组文化、人才培养等方面的主要做法作了仔细讲解。

      公司企管法律部副部长陈军指出，公司班组建设工作自2010年开展以来取得了良好的效果，班组面貌发生了深刻变化，保证了公司各项决策部署的贯彻落实，促进了员工队伍素质的提升。此次班组建设工作经验交流现场会，主要是总结交流先进经验，通过相互学习借鉴，进一步提升公司班组建设管理水平。针对下一步班组建设工作，陈军围绕“机制建设、基础工作、现场管理、方法创新、人才培养及经验总结”等方面提出了指导性意见。

      公司副总经理覃乐对石壕煤矿在班组管理上的做法给予了充分肯定。他强调，班组建设是企业管理工作的基础，是保证矿井安全生产的前提，他要求各二级单位一是要高度重视，统一思想，做到班组管理有计划、有安排、有机构、有人员、有经费。二是要结合当前班组建设现状，认真消化、完善班组管理制度办法和工作机制，为基层减负。三是要加强班组建设系统自身建设，分管人员要加强相互交流学习，严格日常检查，深入基础调研，及时掌握班组管理动态。四是要强化班组长培训，采取形式多样的培训方式，进一步提高班组长综合素质和操作技能。五是要进一步深化“五自”管理，石壕煤矿要选择连队试点，加强日常管理意见收集，为公司下一步推进班组“五自”管理提供宝贵意见。（石壕煤矿：刘前勇、邓正伟）