第9期《班组天地》热点微评论：管理出效益，对此你怎么看？

廖军

       第九期热点微评论：管理出效益，对此你怎么看？
        管理强，企业才强。华为的成就有目共睹，其中一个很重要的原因是任正非的用人之道：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”。这就需要“高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的团队”，才能实现管理出效益。
       对于我们企业员工来说，华为任正非的管理之道，是否适用于国企，是否能够得到更多企业职工认同？我们企业员工对管理出效益有何看法有何说法，有何想法，是否认同呢？希望大家结合身边实际，直接跟帖发表看法，说出你的观点。
      来稿要求：
     1、直接跟帖，内容要结合实例；
     2、标题自拟，字数控制在300字以内；
     3、请随附作者单位及姓名。
     4、截稿日期：8月31日晚20时
     5、格式要求
　　标题
　　作者单位 作者姓名
　　正文

　　                                                                 《班组天地》编辑部

                                                                                         2016.8.23

hhhtzhy

治不必同，期于利民
中国石油管道呼和浩特分公司  赵慧颖

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，环境改变后 ，事物的性质也可能随之改变。习近平引用此典故来说明，中国不能全盘照搬其他国家的政治制度和发展模式，要根据自己的“土壤情况”，走适合自己发展的道路。国家如此，企业也是如此。

任正非的“团队合作”价值观无疑是每个企业都在提倡的，但他的用人之道滋生于“员工都是高级知识分子”的土壤，和现在的国企有很大不同。中国石油管道公司近年来招聘的复转军人和职工子弟，需要启动“师带徒”的培养帮教模式后才能独立上岗。我所在呼和浩特分公司2013年10月分配的15名复转军人，就是在13个师傅的帮教下，“师徒结对”传徒受益，在每月考试、半年比武、一年考核平台上，得以发展、成才。他们没有高级知识分子的基础和技能，需要从零起步、点滴积累。目前，国企推崇的“一专多能”、“集思广益”、“合理化建议”及领导的“交叉任职”等理念，与华为的“术业有专攻”也不尽相同。约束员工围绕既定目标，发扬包容、信任、协作的管理理念，从而做到各谋其位、各司其职，这是一个理想化的企业管理模式，也是国企应该改善提升、努力达到的目标。

敬业心

        《归其位，谋其政，司其职是企业管理出效益的必须》      
                   石家庄百纳利安驾校    孙建国
      任正非的砍掉高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”的用人之道，是适合其公司的好方法，这是毋庸置疑的。其实，在很多单位都是这样的。基层对高层的决策指手画脚，不好好支持，中层蹲在办公室里只管发号施令，该用脑的不用脑，该用心和口的不用心和口，该动手和脚的不动手和脚。达不到各司其位，各司其职，一个单位几股力量，多种声音，这种混乱，严重影响着企业管理，更影响着企业效益。
        一个企业如果想管理好，出效益，唯有归其位，谋其政，做其事。在任何一个企业，高层干部需要的是决断力，如果他事必亲为，就是脑懒的做法，无法判断是非，导致导向错误，不能做正确的事，如何能产生最大的效益呢？中层需要的是理解力，不能正确理解高层的意思的话，就无法将正确的决策不折不扣地传达下去，同时，如果中层只是在办公室，坐在办公椅上，不深入到基层去，那是无法起到执行和监督作用的。无效的执行，又怎么会产生好的效益呢？基层要有执行力，需要的脚和手，而不是大脑，因为高度不够，有的时候很难理解上层的意思，只要行动就可以。只有将正确的决策，正确地执行，三股力量拧为一体，才能创造更大的效益。
       与此逆袭，还应该给高层增加大脑，给中层增加心力，给基层增多手和脚。我们百纳利安驾校就是吸取华为的好做法，砍掉各层次多余的器官，减少冲突，各谋其位，各司其职，让大脑更大，让心更宽，让手脚更灵活，也打造出了攻无不克，战无不胜的高效学习型、创新型的战斗团队。有了好的团队，自然会有更大的战斗力，产生更大的效益，这一切都是相辅相成的。适合本企业的才是最好的，我们不能完全照搬，但不妨吸取一下别的企业好的管理方法和用人之道，那对搞好本企业的管理、创造好的效益是绝对有好处的。

廖军

感谢老师们的积极讨论，欢迎老师们多多参与！

曹吉祥

善用人才  企业才能做强做大
                                中石化管道公司 曹吉祥
    人们都说，当今企业竞争是人才竞争时代，善用人才能留住人才，善用人才企业才能持续发展，古往今来不少成功的人士和企业的成功经验就是见证。
    拿破仑是法国近代杰出的军事家、政治家，也是欧洲历史上最伟大的四大军事统帅之一。拿破仑一生中指挥过众多的战役，并屡屡获胜，其中有一个重要原因就是他不拘一格用人才，善于发现利用别人的各方面长处。
    拿破仑所谓的不拘一格，其一就是不讲年龄；其二就是不论门第；其三就是不求完人；其四就是不计前嫌。
    俗话说，人无完人，善用人的长处，才能扬长避短。拿破仑的用人之道帮助他建立了一个强盛的帝国。作为企业的每领导要从拿破仑的“四不”用人中有所感悟，得到启发，并借鉴学习。在企业改革中，通过制定完善选拔、激励用人机制，不拘一格用好人，留住人才，通过发挥他们的聪明才智，给他们施展才华的舞台，才会为企业腾飞插上翅膀，使之飞的更高更远，企业也才能做的更强更大。

羊君

企业强管理才能走得远

中石化管道公司赵明军

管理强，企业才强，这是不争的事实，华为也用事实证明了这一点。企业管理贵在真功夫，管理落后比技术落后更可怕，真管理是一种态度，要让制度内化于每一个员工心里。而如何才能做到真管理，强化是关键，不能只是外化于形，而应该说到做到，只有心“真”行“真”方能大有作为。强管理重在磨练，要言行一致，表里如一。
企业强，不忘管理，方得始终。强化管理是实现目标的最好保证。在经过风雨的捶打，岁月的洗练之后，企业是否变强，这或许是每一个员工都应该认真思考的问题。企业通过“镜子”照自己、检视自己、改进自己，只有这样才能不断提高。
习近平同志说过：好干部必须有责任重于泰山的意识，坚持党的原则第一，党的事业第一，人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨，尽心竭力，善始善终，善作善成。这样的作为，用在企业管理上也同样有效。

初卫平

                            
                       热线电话提升班组管理水平

                   河南中原油田采油二厂     初卫平

   面对成本紧张和原材料不足等不利因素，中原油田采油二厂工会最近开展了‘热线’电话，让职工针对管理中的不足随时向企业工会提出自己的真知灼见。
   华为任正非的管理之道，给了中原油田采油二厂工会探索职工思想政治工作的新途径，他们认为华为的管理，是具有真正执行力管理，于是，他们以“知民情、解民意、贴民心、解民困”为工作重点。认真加强同广大职工的交流和沟通，及时了解大家的想法和困惑，如何解决职工遇到的困惑呢？厂工会决定从今年8月份开始，在基层班组开通了工会“热线”电话。热线电话一经开通，立即在广大职工中引起了较大反响。职工在繁忙的工作中，随时可以通过热线电话提出自身所遇到的困惑、意见和对管理的建议等措施，该厂工会主席杨志伟亲自接听热线电话，并派人仔细做好记录。他们在认真听取职工心声的同时，努力与职工思想融汇，积极为职工排忧解难，从而打开了职工的心结。厂党委十分重视职工的呼声和建议，认真进行筛选和落实，把班组管理和效益有机结合起来，使职工深刻感受到管理出效益的重要性。现在，职工的埋怨少了，主动担当的职工多了，面对急、难、险的工作时，班组职工均主动请缨，这样一来，就极大地提高了企业效益，职工再也没有怨言了。
   以前，班组职工有难题，有困惑无人倾诉，时间一长，导致职工积极性不高，现在好了，看，一个小小的“热线”电话，不仅提高了班组管理水平，还提高了职工工作主动性和积极性。众所周知，班组管理是效益的源泉，更是各项工作的落脚点，而加强班组管理，学习华为任正非的管理之道，对建立一支高素质打硬仗的职工队伍和提高班组管理水平，提升班组效益，安全、优质、高效地完成施工生产任务，提高企业市场竞争力，确保可持续发展，具有十分重要的意义。
  

廖军

可以举一个例子说明一下

廖军

初老师，可以举例说明一下吗？

初卫平

我马上进行修改完善下廖老师