班组长要善于激励班员

张硕御月

班组长要善于激励班员

　　小孟师傅在一家机械厂从事摩托车支架的喷漆工作，最近他的工作情绪很高涨，其原因是他上个月生产任务完成得好，受到了班长的表扬，并把他的相片贴到了班组岗位明星榜中。
　　班组管理很重要的一个方面就是做好班员的思想政治工作，表扬与激励是思想政治工作的常规有效方法，班组长善于用好激励手段，是提高班员荣誉感，调动班员积极性，增强班组凝聚力和战斗力的重要途径。纪伯伦说，一个人的意义不在于他的成就，而在于他所企求成就的东西。可以说，任何人都企求得到他人的肯定与认可，而得到表扬，得到激励就是一种肯定与认可的最好形式。
　　得到表扬与激励，对每一个人都具有强烈的召唤力和吸引力。朱德同志曾说：“部队中人人精神振奋，你也想立功，我也想立功，这样就会打胜仗。”拿破仑也曾说：“只要给我足够的勋章，我就能征服世界。”这些都充分说明了激励手段的极端重要性。
　　然而，在我们的基层班组长中总是存在这样的现象，有的班组长始终把眼睛盯着生产任务，心中只有任务指标，一张口就是要求班员如何把工作做好，什么时间完成指标，一旦出现质量和进度等不满意的情况，就瞪起眼睛批评，而任务完成得再好，也得不到一句赞扬与肯定的话；有的班组长总是用自己的长处去衡量他人的短处，在他的眼中所有班员都不如自己优秀，因而也就任何人都难以得到他的肯定与激励。
　　有的班组长说，班组长位卑权轻，既没有人事权，也没有资金权，根本就没有条件对班员进行激励。其实，这是一种认识上的误区，像上述小孟师傅所在的班组，对小孟师傅的激励办法就是简单的口头表扬，将其照片贴上班组明星榜，如此而已，根本不需要什么权和钱的支撑。
　　其实，班组的激励手段主要在精神而不是物质，只要精神激励到位了，同样能够达到焕发积极性的效果。
　　班组长加强对班员的激励，应该通过以下途径来实现。一是在班组生产过程中，及时发现班员中的优秀表现，随时给予表扬和肯定；二是定期召开班组会议，对一个阶段的工作进行总结，对每一个人的表现进行评点，对出众者进行公开表扬；三是利用班前会、班后会的机会，对上一班和当班的情况进行评价，对表现突出者给予肯定；四是开展岗位工作竞赛，开展专项评比，通过设立荣誉栏、明星榜等形式，让优胜者榜上有名；五是对在班组以外获得荣誉的班员，通过列队欢迎其载誉归来，召开班组会议让其介绍获奖感言等形式，增强获奖人员的光荣感和自豪感；六是对表现优秀的班员优先推荐评先评优、技术晋级、岗位调整、送外培训等机会，营造人人争当先进的班组氛围。
作者：唐宗礼
单位：江苏油田安徽采油厂
通讯地址：安徽省天长市同心路江苏油田安徽采油厂

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班组长加强对班员的激励，应该通过以下途径来实现。个人认为班长在4、5、6条款中不容易做到和实现啊