滋生安全“造假”的三个原因

xiaz72

滋生安全“造假”的三个原因
在一线班组除了像将长期不上班的人员作为“三违”人员上报的“造假”之外，还有“假摔”现象，比如落实安防措施“走过场”，班前站班会“走形式”，安全检查“走马观花”等等。究其根源有三个原因。
首先，“顶层设计”偏离实际，基层“造假”应对。某企业的班组长，说“造假”是无奈之举。因为定期按班组人数的10%上报“三违”人员，而实际上没有那么多的“三违”。不上报就是没完成“考核”，直接影响到班组的奖金总额。没有办法只好“轮流坐庄”，大家轮流当“三违”人员来“充数”。
其次，“监管”出现“偏差”，让“造假”者有机可乘。“听汇报、看材料、转一圈”是安全检查的“老传统”，检查停留在“水面表层”，汇报人口如悬河，会讲，文字材料、幻灯片精美，好看，施工现场或生产车间挂安全满标语口号，就算安全“达标”。安全检查是安全管理的重要一环，检查人员要潜入“水底”，用“放大镜”、“显微镜”，查找安全隐患，将之消灭在萌芽状态。这种“走马观花”的检查让“造假者”有机可乘。
另外，“造假低成本”，起不到应有的“警示”作用。有些“造假”一眼便可识破，比如班前站班会记录上的签到是一个人笔迹，被发现后，最多批评教育几句完事，造假的人点头认错，没过几天依然再犯。造假人说，批几句算不了什么，要是没这个“全员签到”，工作没法干，没有工作量，哪有奖金呢？对造假行为处罚力度轻，轻描淡写的批评，不伤筋动骨，致使他人效仿，也是“造假”现象屡禁不止的原因之一。（夏忠）

廖军

谢谢夏老师投稿

廖军

夏老师，可以对照之前刊登的问题直击类稿件写一写。这期稿子主要体现企业在管理方面的对与错。我们可以尝试这样的角度：安全造假让某某吃透了苦！或者是某某某为什么不再安全造假？

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