工程技术公司：于细微处见效益

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近年来，油田公司针对增产不增效现状，提出过紧日子、苦日子的要求。
针对这一严峻的生产经营形势，今年以来，为进一步促进提质增效工作有效实施及目标实现，深化“重塑良好形象”大讨论活动，新疆油田公司工会开展了“全员精细成本管控劳动竞赛”活动。活动开展以来，在全公司各基层单位涌现出了不少好办法，好经验。
工程技术公司作为油气增储上产及应急保驾的主力军，也积极转变观念，眼睛向内，增收节支，在“提质增效”工作中取得了来之不易的成绩。
该公司坚持效益导向，加强精细成本管控，培养员工的价值管理理念，通过提交“合理化建议”“小改小革”“金点子”等活动为载体，为群众性的技术革新注入节约成本的活力因素，让成本节约更具有针对性、可操作性。鼓励干部员工充分发挥聪明才智，积极学习运用节支降耗的新技术、新工艺，掌握节支降耗的新技能、新本领，依靠科技手段，不断提高节约创效能力，为油田稳健发展发挥自身作用。
今天的“全员精细成本管控劳动竞赛”系列报道，就让我们走进工程技术公司，去看看他们是如何做的。
严控成本
过日子就要算算成本帐。
公司认真贯彻落实新疆油田公司精细化成本管理主题活动，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，成立公司领导庞德新为组长的精细管控领导小组，结合自身实际，大力挖潜公司内部潜力，编制《工程技术公司精细成本管控实施方案》，形成运行大表，以副总师以上领导为项目小组领导的保障机制，落实管控责任，按月统计上报进度情况。
“公司全体员工如果成本费用要下降10%的话，就可节约6000万元，相当于17个小修队一年产值；相当于335人的工资。”公司经理庞德新在“提质增效”动员大会上为大家算了这样一笔账。
为公司省钱，就是为自己谋福利。
工程技术公司在“严控成本”时，提出了具体策略，即进一步强化成本管控，严控非生产性支出，力争变动成本下降10%；杜绝新增无动态物资；通过加强设备自修自保，减少委外加工、缩减外付修理费；承接地面设备利旧挖潜任务，降低费用支出，节约投资；并实行特色技术组合使用，降低成本，提升效率等。狠抓落实，坚决完成全年控本减费指标任务，积极探索富有成效的降本措施，花大力气创大效益。
上修之初，杨仕涛所在的小修31队就推行“成本精细管理”工作方案，进一步规范生产成本管理与绩效考核工作，有效控制生产成本，全力实现现有经费使用最大化，做到全员参与，齐抓共管，精细管理。
杨仕涛算了一笔账：例如防渗膜的回收再利用，将没被污染、没有破损的防渗膜回收再利用，如果每个月一个队能省下3块防渗膜的话，这样光在防渗膜消耗费上就能节约942元。
除此之外，一线作业队伍通过对单井成本精细描述、精细分解、精细考核，控制成本关键节点来实现单井创效的过程和效果。
工程技术二分修井31队队长史建军表示：“受油价下跌影响，今年出现常规修井措施吃紧的现象。修井队伍要确保实现利润目标，就必须在降本增效上狠下功夫，精打细算向成本管控要效益。”
优化生产
根据公司发展定位，工程技术公司着力优化企业内部结构，成立了特车分公司、撤销准备队建制，重新组合综合服务队，恢复组建修井队伍，盘活人力资源，人员结构进一步合理。
减少中间管理层级，开展两级机关人员下基层活动，机关直接对接基层队管理，加强现场作业技术监督指导；根据目前公司作业范围，队伍分布情况，将分公司调度室合并成立公司总调度室、白碱滩片区调度室、腹部片区调度室。
工程技术业务将年度计划目标分解到月、周、队，制定完善考核体系，严格落实和考核计划完成率，提升生产运行效率。根据区块工作量，及时调整队伍分布；对重点任务、整装区块，集合优势，以项目管理模式组织生产，确保任务落实。
地面设备业务推行“以量定产、逐月跟进”的主动保障模式，按产能建设进度需求合理安排生产任务；根据生产进度安排，实行双班作业，充分利用设施、场地。地面设备维护业务基本完成月度生产计划。
与此同时，公司通过内部同业务之间或同种产品之间持续进行纵横对照分析,寻找差距、改进提高，同时通过对同区块、同深度、同作业措施的单次及各项单项产品盈利、亏损的对比分析，每月进行对比分析，提出切实可行的改进措施，挖掘潜力，在安全保障的前提下达到提高劳动生产率和降低成本的目的。

来源：

克拉玛依日报

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