柳州地税“三个三”全力打造绩效地税

鸿雁

柳州地税充分发挥绩效指挥棒作用用，搭建了“纵向到底、横向到边、双向互动、环环相扣、层层负责、人人向上”的工作格局。

一是“三级联动”。市局、县局（城区局、直属机构）、税务分局（税务所）三级对5037项考核指标进行梳理和细化，将任务落实到部门和个人，形成市局机关和市县局绩效管理指标体系；同时，采取专题辅导、实操演练、专家讲座、“一对一”等方式开展绩效管理培训，建立柳州地税绩效管理QQ群及微信群，有效地促进工作中疑难问题的及时解决。

二是“三人专职”。我局挑选精兵强将组建128人的绩效管理团队，专职绩效专员21名，其中，市局和一个县局是全区地税系统比较早配备3名专职人员的单位；每个县局、城区局、直属机构、科室都配备1-3名以上专兼职绩效管理工作的人员，并保持相对稳定，为绩效管理各项工作落实提供了人员保证。

三是“三层负责”。工作中，我局着力强化“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，干部职工共同抓的意识，层层传导压力，确保工作真正贯彻落实到“末梢神经”，同时，注重“抓两头促中间”，对抓工作得力，任务完成好、质量高的单位进行表扬，发挥先进典型的引导作用；对工作落实不力、进度滞后的单位，要求其一把手向市局党组说明缘由，促进了绩效考评工作的顺利运行。（李晶晶）
来源：人民网