中石油泰安销售：创新干事引领创新发展主力军

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本网讯 （通讯员 王永璐）中石油山东销售泰安分公司建立创新干事四项工作机制，促进了公司全员创新工作的开展。1-7月份，各单位创新干事共计提交创新成果473项、创新建议56项，其中有5项建议被山东公司立项实施；在齐鲁创客群获得创行创意奖共计187项；有10个项目在山东公司第一届创新成果展评会上获奖，全员创新工作取得阶段性成果。
　　一是建立创新干事周例会工作机制。各部室创新干事每周召开一次工作例会，通报各部室及各支部创新工作开展情况，对创新工作完成不好的部室及支部进行督促、指导，定期收集各部室及各支部好的创新项目进行汇总、筛选、反馈、推广；定期收集兄弟公司好的创新项目进行推广。设立夜话沙龙创新专项干事，负责引导、编辑《创新语录》，以便达到更好地沟通、交流和学习，实现全员创新。
　　二是建立创新情况整理反馈工作机制。每周将创新项目的收集、汇总情况反馈创新管理办公室；每月按照要求总结本部室各专业线创新工作开展情况，夜话沙龙部室人员的主持、参与、问题收集及反馈情况，上报创新管理办公室。
　　三是建立创新干事工作质量评价机制。创新管理办公室定期将创新干事的完成情况向领导班子进行汇报，对完成工作较好的创新干事在每季度的劳动竞赛中进行奖励，并在年底的评先选优工作中优先选拔；对完成不好的创新干事进行谈话，并在月度考核中兑现奖惩。
　　四是建立创新干事补助激励工作机制。由于各部室创新干事都是兼职，且工作量较大，公司每月给予创新干事补助，激励创新干事又好又快的开展工作。
来源：大河网

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