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该公司采取六种措施组织此次劳动竞赛活动。一是加强领导,上下协作配合。公司党政一把手亲自担任劳动竞赛活动领导小组组长,班子成员任副组长,对竞赛活动从各方面给予大力支持。公司党政工团齐心协力制定竞赛活动方案,结合实际制定活动的方法、步骤、措施,及奖惩办法,各单位一方面切实抓好宣传动员,另一方面认真分解竞赛指标,保证了竞赛活动顺利开展。 |
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二是明确目标,突出活动重点。公司工会根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,认真研究确立竞赛重点和主题,制定出劳动竞赛的具体方案,提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则。一些工程项目部还结合先进班组、QC小组、工地之星等评定工作把劳动竞赛由公司向班组、岗位延伸,推动企业谋产值、重质量、求创新、保安全,引导企业抓管理、讲效率、挖潜能,追求经济效益最大化。 |
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三是强化宣传,扩大活动影响。利用各种会议、简报、竞赛栏、标语及公司网站等多种形式,宣传劳动竞赛活动的重要意义、目标内容、方法步骤和重要措施,公布活动的激励政策和考核办法,定期公布竞赛进展情况,定期评选并通报表彰优胜单位,不断激发员工投入活动的积极性,发扬团队、协作、拼搏、创新精神,营造相互学习、你追我赶、争创荣誉的良好氛围。 |
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四是严格奖惩,落实考核制度。深入调查研究,掌握具体情况,客观分析活动难点和存在问题,研究措施方案,力求考核指标更具体,考评方法更具可比性和操作性。始终把调动员工积极性放在第一位,把指标责任分解到人。做好过程控制,加强对竞赛全过程的督促检查管理。发挥相关业务部门数据日报统计考核作用,建立详细的台帐,定期考核、检查;分阶段进行检查、评比、小结。对参赛单位完成的指标,考评组严格、准确考核后报公司竞赛领导小组审定。 |
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五是培养典型,点带面促竞赛。及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中涌现的先进典型,用典型开路,总结经验,宣扬先进事迹,强化先进典型效产生的群体效应。 |
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[table=100%,#ffffff] 六是关爱员工,解除后顾之忧。公司工会建立了“三让三不让”机制,为每位员工办理了互助保险,经常走访员工开展谈心拉家常,帮助员工解决家庭生活和工作上的困难。 |