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浅谈企业班组建设的几个要点

发表于 2016-8-31 15:36:43 | 查看全部 |阅读模式

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 班组是车间的细胞,也是企业最基层的生产组织,班组员工是企业生产流程的具体操作者,他们工作的质量直接关系到企业各项生产指标的完成质量。因此,建设高水平的班组,是创建一流企业的根本要求。

  构成企业的基本元素是人,企业生产流程由一个个班组承担具体的生产操作,通过班组之间相互协调与合作,衔接整个生产过程。因此,建设拥有一支高素质的员工队伍的班组,对于企业持续健康长久的发展具有重要的意义。
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 楼主| 发表于 2016-8-31 15:37:00 | 查看全部
班组建设要制度化、规范化,要重视选拔好班组长这个基层管理者

  火车跑得快,全靠车头带。班组长是现场生产的指挥者,班组长的职能发挥得如何,直接关系和影响着班组的各项工作。一个班组的业绩、凝聚力与执行力跟班组长的领导能力密不可分,所以,选拔优秀的基层管理者至关重要,要想创建一支高效能的团队,就必须有一个过硬的带头人。

  有了好的班组长只是抓好班组建设的基础,真正要科学建设好班组,还要建立一套科学的、行之有效的班组管理制度,将班组建设工作制度化、规范化。通过制度明确每个班组员工的职责,要做到操作分工合理、流程简洁顺畅、岗位责任明晰,形成各司其职的良好局面。在班组长的选拔上,要充分征求班组员工的意见,选拔真正有领导力、有执行力、身先士卒、德能服人的生产骨干,通过民主推荐走上管理岗位。
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 楼主| 发表于 2016-8-31 15:37:10 | 查看全部
班组建设要重视人才建设,培养一支具有学习创新能力的班组员工队伍

  人才建设是任何一个企业都不可忽视的环节,是企业长远健康发展的根本要求。而班组具有最广泛的人员分布,搞好班组人才建设,是优化企业生产流程的基础储备。

  搞好班组人才建设的成功经验可以归结为以下三点:一是送出去。组织生产技术骨干和基层管理骨干到先进企业参观、考察、学习和对标,把外面的先进经验带回来,学以致用;二是请进来。从外面聘请劳动模范、行业标兵等先进人物到企业来给广大职工上课、演讲,传授成功经验,分享从业心得,从而给职工传播正能量;三是师带徒。这也是最重要的一点,就是企业内部职工之间的相互交流和学习,共同提高。企业可每年评选一些顶尖的生产骨干,授予“金牌工人”称号,以此为契机创建了金牌工人工作室,充分利用金牌工人的经验优势、技术优势开展导师带徒活动,以先进带后进,促进整个班组人才队伍整体能力水平的提高,取得了非常好的效果。

  先进带后进活动让广大员工在理论和实践结合上去学习和认识、提高、升华,对于在生产过程中,积极提出创新性的或改善性的合理化建议,切实对生产起到了降本增效的促进作用的职工,企业可给予一定的物质和精神奖励,营造一种人人争先的良好氛围,打造一支具有学习创新能力的班组员工队伍。
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 楼主| 发表于 2016-8-31 15:37:18 | 查看全部
班组建设要重视思想政治工作,打造一支具有向心力和凝聚力的能打硬仗的队伍

  管理学上有一个著名的木桶原理,即一个木桶能装多少水,取决于最短的那根板。在人才建设上,我们虽然打造了一支具有自主学习能力、不断共同提高的职工队伍,但是这支队伍能发挥多大的作用,还要看每个职工付出了多大的努力。一个手指有长短,一个队伍里面,总会有一些表现积极、一马当先的职工,相应的也难免会有一些投机取巧、偷懒怠工的职工。因此,做好班组员工队伍的思想政治工作,保持积极分子的热情、鞭策后进分子,具有极其重大的意义,必须要给予充分重视。

  在班组的日常管理中,工序作业长将思想政治工作贯穿于整个工作过程,充分利用班前班后会、安全教育会、学习交流会等场合,宣扬爱岗敬业的主旋律,积极传播正能量,批评消极怠工的不良现象。班组思想政治工作,注重强调的是以完成生产经营任务、提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,思想教育工作有明确的方向和丰富的内容。在月度绩效考核中,对于表现积极、贡献突出的职工给予奖励,营造创先争优的良性竞赛氛围。此外,积极组织职工参加公司、厂部各类文体比赛,如乒乓球比赛、羽毛球比赛、气排球比赛等等,培养职工的集体荣誉感,打造一支具有向心力和凝聚力的能打硬仗的队伍。
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 楼主| 发表于 2016-8-31 15:37:31 | 查看全部
 班组建设要讲究科学管理和自主管理,开展劳动竞赛,推行目标管理责任制

  一个班组的管理,只依靠上级部门的导引是不够的,那种上级说什么职工做什么、不说不做的模式,带不出有活力、能创新的班组。必须要依靠科学管理,深入推行自主管理,由班组职工自己管理自己,充分利用班组成员的主观能动性,才能把班组管理好。

  上级部门需要做的只是分解和下达绩效指标,由班组自主去组织人力完成指标,上级部门只给予必要的指导,而不干涉班组实现的过程。推行班组目标管理是班组正规化建设中的重要组成部分,只有把班组各项目标制定好、落实好,每个班组都实现了各自的任务、创造了效益,企业的基础才能务实,班组才能发挥其最大的作用。制订班组工作目标要切合实际,要在企业总的经营管理目标指导下,形成公司向厂部、厂部向班组、班组向个人的层层分解。具体目标要做到用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容,使班组的工作目标的各种数据真实、完整、清晰、准确。
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 楼主| 发表于 2016-8-31 15:37:39 | 查看全部
企业在推行班组目标管理责任制的过程中,应充分结合公司的运营转型工作,将具体的指导项目KPI指标分解下达到班组,并明确各岗位的职责,制定了详细的目标管理责任制度。同时在工序内的小班组之间开展劳动竞赛,鼓励各小组针对工艺指标的控制与优化展开比赛,对工艺指标控制得好的小组进行奖励,形成比学赶超的良性竞争氛围。为了减少波动性损失,组织工程技术人员和生产骨干讨论制定了标准化作业卡,统一规范作业操作,形成一套科学的、严谨的、完整的、行之有效的生产管理程序,取得了良好的效果。

(作者单位:广西平果县中国铝业广西分公司党委工作部)
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 楼主| 发表于 2016-8-31 15:37:56 | 查看全部
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 楼主| 发表于 2016-8-31 15:38:01 | 查看全部
  
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